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22 de enero, 2014

No es malo tener miedo. Lo malo es no superarlo

El miedo es inherente a la naturaleza humana. Tenemos un área de nuestro cerebro especialmente programada para descubrir todo lo malo. Cuando criticamos a los medios de comunicación por publicar…

Gestión 0 26 sec read
20 de noviembre, 2013

¿Qué pueden aportar las empresas españolas?

En una entrevista me preguntaban que pueden aportar las empresas españolas en América Latina. La verdad es que cuando miro a mi alrededor tengo claro que esta crisis nos ha…

Eventos 0 37 sec read
8 de febrero, 2013

Lo importante es tener una meta, aunque sea equivocada

Creo que hay que saber gestionar las visiones. Si no tienes una meta, es imposible dibujar un camino.  Las empresas mejor preparadas para sobrevivir son las que tienen una meta….

Gestión del cambio 1 18 sec read
22 de octubre, 2012

No matemos a nuestros líderes

En las empresas tenemos un peligro. Matar a los nuevos líderes. ¿Cómo conseguimos grandes directivos? Básicamente dándoles responsabilidades, diciéndoles que confiamos en ellos, dejando que se equivoquen y siendo exigentes…

Formación 0 1 min read
26 de septiembre, 2012

La empresa familiar, ¿tiene sentido hoy?

Para mi mucha. Soy miembro de la Junta Directiva de Adefam, ¿el motivo? Creo que la empresa familiar es clave para economías sanas. No es la única, por supuesto, pero es importante que…

Destacados 4 1 min read
17 de septiembre, 2012

Empieza una nueva era, la Era del Micropoder

Me ha tocado. Estoy impresionada por la columna en el País del venezolano Moisés Naím. Su mensaje, «Estamos ante el fin del poder«. Nos presenta 3 crisis y una pregunta,…

Destacados 1 2 min read
23 de febrero, 2012

Mujeres en los comités de dirección: una asignatura pendiente para muchas empresas

Estuve, como ya sabéis los lectores de este blog, en la sesión del jurado de los Excellence Awards a las mejores prácticas en comunicación. Una de las categorías a evaluar y…

Destacados 0 54 sec read
6 de diciembre, 2011

Mi estilo personal de dirección: liderazgo imperfecto pero sincero

En una entrevista en Dossier Empresarial me preguntaban cual era mi estilo de liderazgo. Les conté que era un poco particular y que hace años ya me decidí a ponerle…

Gestión 1 52 sec read
11 de noviembre, 2011

El secreto de Asia: el valor del grupo

Para los asiáticos el grupo es más importante que el individuo. Para nosotros obviamente no. Ambas culturas tienen ventajas desde la óptica del desarrollo. El individualismo favorece la innovación, el…

Gestión 1 32 sec read
5 de agosto, 2011

¿Por qué las compañías bloquean el uso de las redes sociales a sus empleados?

Interesante artículo sobre el porqué el grueso de las compañías, un 54 % de las encuestadas, bloquean el uso de las redes sociales a sus empleados. O más bien el…

e-comunicación® 1 36 sec read

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  • Empecé de periodista con 18 años. Creé Inforpress (desde finales de febrero de 2015 «rebautizada» como ATREVIA) por casualidad, a los 23 años. ¡Con mi madre! Somos socias. Quería que creciéramos, ser grandes, hacer proyectos atractivos. Hoy somos la mayor empresa de Comunicación y Posicionamiento Estratégico en España, con un equipo formado por casi 400 personas, oficinas propias en Portugal, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Perú, México, Ecuador, Guatemala, República Dominicana, Paraguay, Puerto Rico y Bruselas y una red de partners que nos permite ofrecer una cobertura global a nuestros clientes.

Núria Vilanova

Fundadora y presidenta de ATREVIA. Presidenta de Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI)

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