Empieza una nueva era, la Era del Micropoder

Me ha tocado. Estoy impresionada por la columna en el País del venezolano Moisés Naím. Su mensaje, «Estamos ante el fin del poder«. Nos presenta 3 crisis y una pregunta, «¿qué tienen en común?» y la respuesta «que nadie tiene el poder de detenerlas«. Una frase  «El actual presidente de Estados Unidos (o de China) tiene menos poder que quienes le precedieron en ese cargo. Lo mismo vale para el Papa, el jefe del Pentágono o los responsables del Banco Mundial, Goldman Sachs, The New York Times o cualquier partido político«.  En realidad nos plantea que al haber hoy más personas que ostentan su parcela de poder, esto no ayuda al consenso, si no al veto. 

Me ha hecho reflexionar. La verdad es que creo que esto también pasa en las empresas. En el mundo y las compañías los poderosos son menos poderosos. Si a ese concepto añadimos las familias, claramente creo que podemos decir que los poderosos SOMOS menos poderosos. Los hombres ya no mandan como mandaban. Los padres no mandamos como nos mandaban, los presidentes de las compañías ya no mandan como antes.

Pero en realidad el poder no ha desaparecido. Se ha dispersado, está más repartido. Por eso hablo de la nueva era, la Era del Micropoder. 

El problema es que en este nuevo entorno, las decisiones del mundo ya no se pueden tomar en una mesa, ni puede haber una línea telefónica directa que permita la conversación definitiva entre dos grandes potencias. Y la democracia nos ha enseñado a elegir líderes: en algunos países grandes líderes y en otros líderes pequeñitos. Y aquí no hablo de la valía de cada uno, si no del poder relativo en función del país al que representaban, tanto vales tanto tienes. Pero la democracia no nos ha enseñado a afrontar juntos momentos de cambio en los que hay que tomar decisiones y afrotarlas juntos.

En las empresas también. Los cambios de los mercados son profundos. Ahora que vengo de 40 días en latinoamerica, allí también hay empresas o sectores en crisis, porque los mercados se transforman, los clientes mudan de gustos, otros países mejoran sus ofertas en un producto, o los precios del transporte ponen en vilo un negocio, o el principal mercado externo se hunde, o la tecnología queda lista para estantería de museo. Menos crisis que aquí, claro, pero las hay. Y no conozco ningún presidente, ni en mercados en crisis ni en mercados sin crisis, que pueda salvar solo sus compañías. No pueden porque necesitan la visión, el contacto con la realidad y las ideas de todas las personas de su equipo. No pueden porque necesitan la fuerza de todo su equipo, un empeño que no puede medirse, que no puede comprarse, un compromiso con el proyecto que te lo dan o no te lo dan. El micropoder es eso, los poderosos son menos poderosos y todos y cada una de las personas del equipo tienen un arma poderosa en el micropoder.

¿Miedo ante el cambio? Yo apuesto por entenderlo y abanderarlo. La historia arrasa a quien no se suma a los tiempos. Aprendamos a gestionar empresas en la Era del Micropoder y descubramos toda la fuerza de la comunicación. Ahora estoy a la espera del libro de Moisés Naím para ver que hay que hacer con el mundo. Ahí ya no me atrevo, mi vida ha estado dedicada a la comunicación y a la gestión en las empresas.