Archive for Foro del Buen Gobierno y Accionariado

Blog Action Day. Las mujeres L´Oréal

Ayer estaba comiendo con unas amigas y hablando de la positiva evolución que ha seguido la presencia de las mujeres en el mundo empresarial (todavía nos queda mucho, pero ahí está). Para conseguirlo reconocíamos lo importante que ha sido la presión social, apoyada con el debate sobre las cuotas. A pesar de ello, algunas mujeres que han tenido que expresarse en público se han posicionado en contra. Mi amiga ha definido esta postura como “las mujeres l´Oréal”, su frase era algo así como “ se manifiestan contra las cuotas argumentando yo estoy aquí porque yo lo valgo, y no es justo”. Yo también estoy deacuerdo. Todas las que están valen, y muchas que no han tenido la oportunidad de entrar en comités de dirección o en órganos de gestión, también lo valen. Pero hemos roto las costumbres, gracias a la presión de mujeres y de hombres, especial mención a estos últimos por su implicación, que han decidido poner por escrito que no era una buena práctica que en el gobierno de empresas e instituciones no hubiera mujeres. Mi eterno agradecimiento a las cuotas (recuerdo, que recomendaban, no obligaban), por ayudarnos a que todo el mundo se pregunte por qué.

Para ir al dato conocido y medible, en el tema de los consejos de administración por ejemplo el que tanto en la Ley de Igualdad como en el Código Unificado (también conocido como código Conthe) se recomendara (aunque recordemos que no se penaliza legalmente) la inclusión de mujeres ha transformado el panorama. Cada año se van incorporando mujeres a las empresas del IBEX primero y al resto después. Antes de la ley creo que había 3 o 4 si no recuerdo mal.

Buen gobierno y corto plazo

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¿Es compatible? Probablemente no. En una conferencia en la que partició Josep Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros, nos recordó que la media de permanencia de un CEO en EUA es de 3 años. Ante esta situación, ¿Cómo puede priorizar el largo plazo?

Gianfranco Giranfrate de Hermes Equity, nos comentaba en otro debate que también organizamos sobre este tema que respecto a remuneración de directivos no le parece tan importante el cuánto sino el cómo y el porqué. Nos comentó que esta crisis ha puesto de manifiesto que es erróneo que la variable se vincule a los resultados de un año y que debería depender de plazos de 3 años para promover la creación de valor a medio y largo plazo y no los resultados a corto incluso si compromenten el futuro de la compañía.


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