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BUSCAMOS LIDERES COMO LOS ROLLING STONES. Este es el modelo de liderazgo que estamos intentando desarrollar en Inforpress. Para ello es necesario que los pilares de nuestras empresas esten dispuestos a rodar. Huimos de los líderes verticales. ¿Qué queremos? Personas capaces de crear, poner en marcha un área y después… ¡dejarla!. ¿qué le gusta tradicionalmente a los líderes? Asumir nuevas responsabilidades ¡además de las que ya tienen! La tradición es no soltar. Las estrucuras se elevan hasta las alturas y al final el directivo ya no crea, impulsa o mejora, solo coordina. En Inforpress creemos que nuestro futuro depende de nuestra capacidad de innovar. Somos como un laboratorio de i+d, a la búsqueda siempre de nuevas patentes. Hemos aprendido que en comunicación el “genérico” pierde valor. Por ello necesitamos que los mejores no administren, necesitamos que sueñen, visionen, creeen, o cambien lo que ya existe. Para ello hay que estar dispuesto a rodar.

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5 comentarios

  1. El Bloguero Enmascarado dice:
    11 de marzo, 2008 a las 0:10

    Bienvenida al blogomundo Nuria, confío te reporte tanta satisfacciones como tu trabajo.

  2. Roberto dice:
    11 de marzo, 2008 a las 10:46

    Para contar con líderes así es necesario que en muchas ocasiones sean las propias organizaciones las que estén dispuestas a afrontar esos cambios, esas innovaciones, que en un momento determinado pueden parecer arriesgadas pero que a medio plazo pueden convertirse en verdaderos referentes. Creo que la mayoría de las veces el problema no está tanto en los directivos como en la estructura estática de las organizaciones.
    Salu2! y enhorabuena por esta iniciativa!! ;-)

  3. janquim dice:
    12 de marzo, 2008 a las 13:11

    Muy interesante. De todos modos permíteme un apunte: a menudo se trata de un perfil de personas menos partidario (o nada) de modelos jerárquicos y eso no siempre es bien recibido en las grandes corporaciones. Los radiclaes libres (no me acuerdo de quien usó esa comparación a partir de la química) aportan valor pero necesitan aprender a moverse con determinadas habilidades en entornos más reticentes (grandes empresas públicas?).

    Seguiré tus escritos…

  4. Mónica de Castro dice:
    12 de marzo, 2008 a las 22:39

    No podría estar más de acuerdo…. y es labor de las cúpulas directivas fomentar este estilo de liderazgo inspirador, creativo y abierto.

    Enhorabuena por tu blog. ¡Te deseo mucho éxito en la blogosfera.!

  5. InesBy dice:
    10 de abril, 2008 a las 0:32

    Estamos hablando de un perfil bastante complicado, muy resumido articulo pero muy interesante, tomo nota.

    Dpto. Comunicación
    InesBy.com

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Autor:

Empecé de periodista. Por casualidad. 18 años. Cree Inforpress, por casualidad. 23 años. ¡Con mi madre! Somos socias. Quería que crecieramos. Ser grandes. Hacer proyectos atractivos. Hoy somos la mayor consultora en España. Vivo en Madrid, por casualidad. Me gusta hacer otras cosas. Creo redes, me encanta, busco puntos en común entre personas. Estudio, ¡hay tanto por inventar!. Viajo, me encanta, aventura, naturaleza, personas. Me gusta/preocupa Africa. Crio niños, 3, mios, me gusta ayudarles a crecer, saben que doy para lo que doy. Imperfecta. El objetivo de este blog es que me ayude a escribir mi teoría del liderazgo imperfecto y la comunicación.