Francisco Belil: liderar en tiempos de crisis

He desayunado dos veces con Francisco Belil, en Barcelona con PWC y La Vanguardia y en Madrid con la AED. Diferentes ejemplos, diferentes ideas, pero un mensaje de fondo: necesitamos a nuestros equipos para salir de la crisis. Necesitamos innovar y adaptarnos a los tiempos. En su mente la imagen de una deportista paraolímpica que afirma que ante un reto “No me pregunto si puedo, me pregunto como”. El presidente de Siemens afirma que “en las empresas hay más talento del que podemos sospechar”. Explica como la diversidad es clave y arriesgarse a poner en marcha nuevos modelos es clave para desarrollar el talento. Su anécdota, como en Méjico, como director de una fábrica de Bayer no conseguía que la plantilla se adaptara a la última tecnología introducida y constanstemente ante el descuido se estropeaban una y otra semana las máquinas, retrasando el proceso de producción. La introducción en su caso en la línea de cuatro mujeres, que tenían la ambición de superarse dio un vuelco a la situación, aprendieron con cuidado el proceso y la utilización de la nueva maquinaria y retaron sin decirlo al resto de plantilla, mayoritariamente masculina y con tiempo en la planta, a demostrar que también eran capaces de aprender.

Belil introduce también el ejemplo de Steve Jobs, y su frase no tiene sentido contratar a personas inteligentes para decirles lo que tiene que hacer. Pero no basta con tener personas inteligentes, necesitamos crear el entorno adecuado para que saquen lo mejor de si. Lo necesitamos como empresas, pero también como países. El caso de India es paradigmático. Desarrolla el talento, en Estados Unidos, el 12 % de los científicos, el 25 % de los estadounidenses, el 38 % de los médicos, el 35 % de los NASA son indios.

Y finalmente otra frase de Belil, “un directivo debe hacer las preguntas adecuadas y no imponer las respuestas”.