¿Qué quiero ser de mayor?

Creo que en Inforpress he compartido con mi equipo la respuesta a esta pregunta. De mayor queremos seguir siendo una empresa independiente, o mejor dicho una multinacional independiente, ¡ya estamos en cuatro países!. Mi modelo, y por ello me hice socia de ADEFAM, asociación de empresas familares de Madrid, y soy miembro de su junta directiva, es precisamente éste, el de empresa familiar. De hecho nacimos ya como empresa familiar. Cuando empecé mi madre se sumó al proyecto, era y sigue siendo mi socia, y además la responsable de todo el back office de nuestro grupo, los temas de contabilidad, fiscalidad, finanzas, legales y de recursos humanos han funcionado siempre fenomenal gracias a que yo no me he ocupado de ellos. Ha creado un equipo maravilloso. Y para el futuro estoy ya pensando en la transición. El ejemplo es sin duda todas las empresas que han profesionalizado la gestión. Nosotros tenemos un equipo estupendo. ¿vender? ¿para qué? Cuando empecé hace 23 años pensé que algún día me vería obligada a vender para permitir que mi equipo pudiera dar un salto, cumplir con sus sueños y ambiciones, creía que solo una empresa que nos comprara podría darnos acceso a conocimiento y a la internacionalización. En estos 23 años estas han sido nuestras obsesiones y hemos descubierto que el conocimiento y la internacionalización están en nuestra mano. Sinceramente en algunas áreas en las que hemos creado proyectos permanentes de investigación con las mejores Business School, creo que hemos avanzado muchísimo y que podemos compartir conclusiones y experiencias con los equipos más avanzados de cualquier otro país. Esta crisis me ha demostrado también que el poder invertir los beneficios en la propia compañía, en tener una importante solidez financiera, en investigar y en crecer, es importantísimo para hacer frente a situaciones adversas. Nosotros siempre hemos priorizado el largo plazo, tanto en las relaciones con los clientes, como en las relaciones con el equipo como en nuestras inversiones. Creo que el tiempo nos está dando la razón. Esta es la clave para crecer con solidez y para aprovechar las crisis para invertir en mejorar nuestra posición. En nuestro caso hemos aprovechado para aumentar nuestra plantilla de 155 a 165 profesionales, hemos fichado talento!. La libertad para equivocarse de mi equipo directivo creo que es también parte del éxito. Conozco a muchos directivos de multinacionales, encuentran a veces en las head cuoters más presión que apoyo. Les piden más beneficios cuando van mal, y más beneficios cuando van bien, para compensar los países que van mal. Por eso me ha hecho tanta gracia la noticia que adjunto. Obviamente es un error. Al parecer esta empresa de capital riesgo ha comprado una imprenta en Rumanía que se llama Infopress, no Grupo Inforpress. curioso

http://www.europapress.es/economia/finanzas-00340/noticia-economia-finanzas-inversion-capital-riesgo-dispara-50-supera-1100-millones-julio-20100915134030.html