AGENDA, lobby y public affairs

Una de las áreas por las que estamos apostando como que va a salir reforzada de la crisis es la de lobby y public affairs. Hemos incorporado recientemente a Esther Martin-Ortega, con experiencia en mercados mucho más maduros en este ámbito como Bruselas y Londres. Qué difícil ha sido hablar de lobby en España tradicionalmente. Ahora por fin está cambiando. Nuestra división, AGENDA, nos sugiere ya con su nombre la clave, estar pendientes de la Agenda política, los temas que están o no encima de la mesa para tomar decisiones que afectan siempre a las compañías.

El término lobby es a menudo malentendido, sino desconocido, por muchos empresarios. El lobby, en resumidas cuentas, sirve para trasladar a los responsables políticos las posibles consecuencias –positivas o negativas– de una decisión, iniciativa legislativa o cualquier otra acción derivada del ejercicio del poder público, para que a su vez estos, tengan el máximo de información sobre sus repercusiones y efectos.
Mientras que las grandes corporaciones dedican cada vez mayores recursos a esta práctica, las pymes  perciben el poder político como algo lejano y de difícil acceso.  Es mucha la pedagogía que los profesionales de esta disciplina debemos hacer, sobre todo para que determinados tipos de empresa sean conscientes de lo mucho que se puede lograr con una campaña de Public Affairs bien estructurada. Contar con asesores especializados, lobbistas, con profundo conocimiento de los procesos de toma de decisiones de la Administración y relaciones cercanas con responsables públicos y cargos electos, es fundamental para defender o promocionar los intereses de las empresas.