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No es malo tener miedo. Lo malo es no superarlo

El miedo es inherente a la naturaleza humana. Tenemos un área de nuestro cerebro especialmente programada para descubrir todo lo malo. Cuando criticamos a los medios de comunicación por publicar solo lo malo somos un poco hipócritas. Si publicaran solo lo bueno, nuestro cerebro no activaría el área de búsqueda de alertas que nos sirven para protegernos. Pero una vez aceptado que es bueno, lo que si está claro es que si dirigimos con miedo nos equivocamos seguro. Los miedos son buenos porque nos ayudan a construir estrategias para superarlos, y al hacerlo crecemos.
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¿Qué pueden aportar las empresas españolas?

En una entrevista me preguntaban que pueden aportar las empresas españolas en América Latina. La verdad es que cuando miro a mi alrededor tengo claro que esta crisis nos ha servido para ser mejores. Una vez que conseguimos aceptar la situación, las empresas apostaron por ser más eficientes, innovar e internacionalizarse, además de reducir deuda en los casos en que este era un problema añadido.

Desafortunadamente, esto ha supuesto un gran esfuerzo. Y a veces doloroso. Pero el resultado es sin duda que somos mejores. En un mundo global tenemos que convertir este aprendizaje en una ventaja competitiva y podemos compartirla. En el...
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Lo importante es tener una meta, aunque sea equivocada

Lo importante es tener una meta

Creo que hay que saber gestionar las visiones. Si no tienes una meta, es imposible dibujar un camino.  Las empresas mejor preparadas para sobrevivir son las que tienen una meta. El tamaño no es la diferencia, ni el sector, es la visión. Aunque esté equivocada. La fuerza de las organizaciones está en trabajar unidas, y en tener esperanza, más que el camino elegido.   Imagen: Finish Line, EASYLOCUM....
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No matemos a nuestros líderes

En las empresas tenemos un peligro. Matar a los nuevos líderes. ¿Cómo conseguimos grandes directivos? Básicamente dándoles responsabilidades, diciéndoles que confiamos en ellos, dejando que se equivoquen y siendo exigentes con ellos. ¿Cómo los matas? Con la sobreprotección. Cada vez que revisamos, repetidamente lo que ya deberían haber aprendido, cada vez que les acompañamos a un proyecto donde deberían ir solos…. Ser directivo requiere ser muy generoso. Se te juzga por tus resultados. Y el buen líder tiene que reconocer a los mejores de su equipo, dejarlos crecer, y si ya no pueden crecer bajo su halo, dejarles marchar, proponer su nombramiento para nuevos proyectos. Y esto significa que hasta que...
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La empresa familiar, ¿tiene sentido hoy?

Para mi mucha. Soy miembro de la Junta Directiva de Adefam, ¿el motivo? Creo que la empresa familiar es clave para economías sanas. No es la única, por supuesto, pero es importante que en los países haya empresas familiares y que se las valore. Ahora está muy de moda la figura del emprendedor. Pero su pujanza no ha ido en paralelo al reconocimiento de la empresa familiar. El modelo del emprendedor que crea, desarrolla y vende es bueno, siempre que conviva con el que sueña en que su proyecto pueda seguir en el entorno de la familia. Para mi tiene ventajas en 4 ámbitos:
  • En la empresa, se prima el largo plazo. Cuantos errores se hacen por culpa del corto...
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Empieza una nueva era, la Era del Micropoder

Me ha tocado. Estoy impresionada por la columna en el País del venezolano Moisés Naím. Su mensaje, "Estamos ante el fin del poder". Nos presenta 3 crisis y una pregunta, "¿qué tienen en común?" y la respuesta "que nadie tiene el poder de detenerlas". Una frase  "El actual presidente de Estados Unidos (o de China) tiene menos poder que quienes le precedieron en ese cargo. Lo mismo vale para el Papa, el jefe del Pentágono o los responsables del Banco Mundial, Goldman Sachs, The New York Times o cualquier partido político".  En realidad nos plantea que al haber hoy más personas que ostentan su parcela de poder, esto no ayuda al consenso, si no...
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Mujeres en los comités de dirección: una asignatura pendiente para muchas empresas

Estuve, como ya sabéis los lectores de este blog, en la sesión del jurado de los Excellence Awards a las mejores prácticas en comunicación. Una de las categorías a evaluar y premiar es la de memorias de empresa. Participan compañías de toda Europa. Qué triste ha sido constatar que en muchas de ellas, en los reportajes dedicados al comité de dirección no aparece ni una sola mujer. En la categoría de comunicación interna aparecían también eventos con el comité directivo. Concretamente uno fantástico en el que, creo que era Continental, se reunía a todos sus directivos, más de un centenar. En dicho evento para que entendieran como cambiaba el mundo les...
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Mi estilo personal de dirección: liderazgo imperfecto pero sincero

En una entrevista en Dossier Empresarial me preguntaban cual era mi estilo de liderazgo. Les conté que era un poco particular y que hace años ya me decidí a ponerle un nombre. Yo le llamo “liderazgo imperfecto pero sincero”. Hace años, participando en un curso de liderazgo en el IESEme di cuenta que en las evaluaciones que hacían sobre mi, mi equipo, yo era probablemente la más irregular de toda la clase. Me señalaban grandes virtudes y también grandes defectos. Yo hice un plan para corregir aquello en la que mi puntuación estaba peor, hasta que me di cuenta que eso me producía tanta infelicidad que, al final, decidí...
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El secreto de Asia: el valor del grupo

Para los asiáticos el grupo es más importante que el individuo. Para nosotros obviamente no. Ambas culturas tienen ventajas desde la óptica del desarrollo. El individualismo favorece la innovación, el pensamiento disyuntivo, el cambio. Pero el sentido de grupo da una fuerza imparable. En un reciente viaje a Colombia estaba con el presidente de Toyota. Me contaba que con la crisis nuclear no habían tenido problemas de suministro. Porque en seguida se organizaron. Entre otras cosas se han repartido en el país para trabajar algunas empresas de forma rotativa el fin de semana y así no necesitar tanta energía en días laborables. ¡Ay, que envidia este espíritu del sacrificio por el...
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¿Por qué las compañías bloquean el uso de las redes sociales a sus empleados?

Interesante artículo sobre el porqué el grueso de las compañías, un 54 % de las encuestadas, bloquean el uso de las redes sociales a sus empleados. O más bien el porqué no tiene sentido. Y es que más del 90 % de las encuestadas invierten en social media. Una contradicción para sus equipos, que deberían ser la principal fuerza en la red, no puedan participar en dinamizar estas estrategias on-line. Uno de los puntos que destaca este estudio es que hay un perfil de jóvenes que simplemente ya no acepta o entiende esta actitud, además de que con los smartphones todos tienen la libertad de conectarse cuando y como...
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