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Aprender de nuestros antepasados, medio monos, para liderar mejor

En este libro que tanto me ha gustado de Punset, "Lo que nos pasa por dentro", he encontrado una reflexión que me ha impresionado. La importancia del optimismo en nuestra evolución genética. No seríamos  nada si nuestros antepasados no hubieran sido optimistas.

Nuestros antepasados homínidos emigraron de África pensando en un final feliz. Existimos porque somos optimistas. Para emigrar y coordinarse, necesitaron desarrollar el lenguaje, el liderazgo,… Hoy somos como somos porque nuestros antepasados ya eran optimistas. Creían que merecía la pena intentar descubrir si había algo mejor. La pregunta que yo haría a las empresas en España es si están transmitiendo optimismo a su equipo. Si no, mi consejo...
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El reto de hacer que las cosas sucedan

He leído esta entrevista y me ha emocionado. Descubrir que lo que haces ya no tiene sentido; asumir que "el papel ha muerto", para un editor de publicaciones sobre tecnología con 25 años de experiencia entre pecho y espalda. Ser capaz de empezar de cero, crear un proyecto en el que crees, contar ya con 15 personas, conseguir liderar la información IT en la red, crecer, plantearse nuevos retos como latinoamérica,… en plena crisis. Un magnífico ejemplo de emprendedor, de que se puede dar todo cuando crees en un proyecto. Y ser feliz, más feliz que cuando estas amparado en la comodidad de una gran empresa y...

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Top 100 mujeres líderes en España

Impresionante. El evento de Mercedes Wullick, su segunda edición de las Top100 Mujeres Líderes en España, estaba desbordado de asistentes. De salida, gracias a las amigas y amigos por la votación on line, al jurado y por supuesto a Mercedes por incluirme entre el grupo de las galardonadas. Mientras estaba viendo el espectáculo, porque era un espectáculo ver allí a ese grupo tan entusiasta y unido, donde no podías distinguir entre finalistas y seleccionadas, porque todas nos sentíamos parte del mismo grupo, pensé en lo importantes que son las personas. Una persona. En este momento en que sentimos que los acontecimientos nos desbordan, que vivimos en una situación en la...
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No matemos a nuestros líderes

En las empresas tenemos un peligro. Matar a los nuevos líderes. ¿Cómo conseguimos grandes directivos? Básicamente dándoles responsabilidades, diciéndoles que confiamos en ellos, dejando que se equivoquen y siendo exigentes con ellos. ¿Cómo los matas? Con la sobreprotección. Cada vez que revisamos, repetidamente lo que ya deberían haber aprendido, cada vez que les acompañamos a un proyecto donde deberían ir solos…. Ser directivo requiere ser muy generoso. Se te juzga por tus resultados. Y el buen líder tiene que reconocer a los mejores de su equipo, dejarlos crecer, y si ya no pueden crecer bajo su halo, dejarles marchar, proponer su nombramiento para nuevos proyectos. Y esto significa que hasta que...
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Empieza una nueva era, la Era del Micropoder

Me ha tocado. Estoy impresionada por la columna en el País del venezolano Moisés Naím. Su mensaje, "Estamos ante el fin del poder". Nos presenta 3 crisis y una pregunta, "¿qué tienen en común?" y la respuesta "que nadie tiene el poder de detenerlas". Una frase  "El actual presidente de Estados Unidos (o de China) tiene menos poder que quienes le precedieron en ese cargo. Lo mismo vale para el Papa, el jefe del Pentágono o los responsables del Banco Mundial, Goldman Sachs, The New York Times o cualquier partido político".  En realidad nos plantea que al haber hoy más personas que ostentan su parcela de poder, esto no ayuda al consenso, si no...
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¿Superman o Superwoman? Yo no creo en ellos. Ante las crisis, trabajo en equipo

Como todos los que nos han visitado saben, en Inforpress no hay despachos. Todos compartimos una de las mesas en hileras en un gran espacio abierto. Preferiría en círculos, pero ocupa demasiado espacio y no es rentable. ¡¡Hay que ser eficaz!! La culpa de nuestra distribución la tiene Superman. He descubierto que muchos hombres sueñan en ser Superman. Creo que menos mujeres soñamos en ser Superwoman.  Con esta crisis, si algo he aprendido es que no hay un ‘superman’ ni una ‘superwoman’, ni en la empresa ni en la política, que pueda salvar una compañía o un país sin involucrar a todo el equipo. Nadie puede tirar de un carro tan pesado como un...
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Global Summit of Women

  No deja de sorprenderme la fuerza de las ideas y de los individuos. Margarita de Cos, una entusiasta, me invitó a participar como ponente en el encuentro anual de mujeres, el Global Summit of Women, donde participaban unas 800 ejecutivas de todo el mundo. Lo sorprendente es que este encuentro lleva ya 22 años organizándose y nació de la mano de una americana, Irene Natividad,  con orígenes supongo en Filipinas. ¡Qué capacidad de movilización! La delegación española fue de las numerosas. Eramos cuarenta. Solo conocernos mejor ha sido ya una experiencia. Ademas de cazar ideas en las diferentes sesiones la dosis de networking ha sido...
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Liderazgo intangible para líderes imperfectos (V): últimos consejos

Para terminar con el decálogo sobre Liderazgo Intangible para líderes imperfectos expongo las cuatro últimas normas:
  1. Juzgo necesario mantener el foco en los empleados, mediante el desarrollo de mensajes con impacto y el aprovechamiento al máximo de técnicas como el story telling. Hoy, las campañas de comunicación interna en Repsol, en Telefónica o en BBVA tienen como protagonistas a los empleados, con el fin de fomentar la identificación de los mensajes y valores corporativos y no sólo proyectarlos.
  2. Hay que intentar ejercer y desarrollar el liderazgo sin olvidarse ser uno mismo. Se trata de una táctica que ejercen los grandes líderes de España, como Antoni Brufau, presidente de Repsol, que integra...
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Liderazgo intangible para líderes imperfectos (IV)

Siguiendo con el decálogo del "Liderazgo para líderes imperfectos" enumero otras tres normas:
  1. La ambición, entendida como espíritu de superación y crecimiento, tanto profesional como personal, es una actitud clave. El líder tiene que transmitir ambición a sus equipos, integrándolos en los proyectos y en el mensaje, por muy negativo que éste pueda llegar a ser. A todo el mundo le gusta pensar que hacemos algo que transciende.
  2. La  obsesión por centrarse en los objetivos, por el trabajo en equipo, por el refuerzo de la propia identidad y por buscar perfección y eficacia es cualidad del buen líder. En Inforpress nos hemos centrado parte de esa obsesión positiva en la excelencia de...
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Liderazgo intangible para líderes imperfectos (III)

Creo que para ser líder hoy en día es imprescindible tener en cuenta varios aspectos, que me atrevería a exponer en forma de una suerte de decálogo. A continuación expongo los tres primeros puntos:
  1. En primer lugar, se requiere realizar el esfuerzo de dejar ser miopes y esforzarse por de mirar lejos. Es fundamental que las compañías y sus líderes no pierdan nunca la capacidad de ser visionarios, de imaginar el futuro y, lo más importante, de crearlo. Así, y a pesar de la crisis, en Inforpress estamos creciendo y expandiéndonos al mercado iberoamericano, en una decidida apuesta por la lengua y  la cultura latinas como eje comunicación global para empresas,...
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