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La conciliación no puede llevar nombre de mujer


En los claro oscuros que hay sobre la mujer en el mundo empresarial, tenemos todavía mucho que avanzar. Sobre estos temas, hablaba en la entrevista de la web de Telefónica RCySostenibilidad. Podéis consultar la entrevista en la web aquí. Os incluyo también el texto.
Captura de pantalla 2014-05-09 a la(s) 12.59.54 - Como mujer emprendedora, ¿le parece que se ha producido un retroceso en la situación de la mujer o por el contrario se está avanzando? ¿Cree que emprender puede ser una buena salida para la mujer o por el contrario es un arma de doble filo? - ¿Retroceso o avance? Creo que ambas situaciones. Por un...
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Inforpress, caso de éxito en Emprendedores (Nº 200)

Captura de pantalla 2014-05-12 a la(s) 09.39.14 Emprendedores, la revista del grupo Hearts, cumple 200 números, casi 20 años a pie de quiosco, algo que tiene un mérito indiscutible en una revista que apuesta por el papel en un campo tan árido como es la información económica. Pero su fórmula editorial basada en contenidos económicos prácticos y amenos, cocinada desde el principio por su director Alex Vesga, es de éxito como demuestra esta cifra. En el número especial 200 tengo el honor de aparecer en la revista como uno de los casos de éxito seleccionados. Aquí os dejo el link por si os apetece leer la entrevista. Gracias y enhorabuena a Emprendedores por...
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“Confía en mi, soy fuerte y te protegeré”; la falsa promesa del liderazgo antiguo ya no funciona

Tenemos que inventar un nuevo pacto. Adjunto la segunda parte del artículo de opinión del diario La República de Colombia.
En el modelo del liderazgo imperfecto, la misión de un directivo debe ser involucrar al máximo a su equipo. Para ello, es vital no ocultar tus propias limitaciones y saber pedir ayuda en aquellos temas que no son tu fuerte. No existe el líder perfecto ni nadie puede mantener a flote a una empresa él solo. Ya no se trata de que el directivo sea una superwoman o un superman, se trata de que sea capaz de despertar a la superwoman y al superman que...
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(El Nuevo Siglo y 4) Compartir valores y movilizar

Última entrega de la entrevista que me hicieron a comienzos de año en El Nuevo Siglo.  Aquí va la pregunta final,  donde desvelo lo más importante en comunicación interna… y hablo de mi libro.
ELS: ¿Cuál es el aporte que el libro Micropoderes. Comunicación interna para empresas con futuro le puede dar a la compañía? NV: Compartir valores y la movilización de los micropoderes. Estos dos aportes han sido los que se proponen a la hora de alcanzar el impacto de una compañía dentro y fuera de la misma. Buscar que la empresa, aparte de generar ganancias, involucre a sus empleados y gane fidelidad y compromiso....
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(Entrevista El Nuevo Siglo y 3) Deberiamos tener empresas con tantos empresarios como empleados

Nueva entrega de la entrevista realizada en El Nuevo Siglo de Colombia. En esta parte recalco la importancia del espíritu empresarial entre los empleados.
ELS: Las empresas de hoy forman a sus directivos bajo las ciencias exactas, muchas veces se olvidan de formularlo bajo las temáticas de las humanidades. ¿Será ese el complemento del nuevo líder empresarial? NV: Sí. Primero, el verdadero reto de la empresa no es tener un empresario, sino tener tantos empresarios como empleados tenga la compañía. Un modelo de liderazgo nuevo, más abierto y humanista, un modelo de inspiración son las redes sociales. El nuevo líder tiene que desempeñarse bien en la web 2.0 para que...
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Entrevista en El Nuevo Siglo: Hay empresas que dejan morir el poder que tienen sus empleados

Segunda parte de la entrevista en Nuevo Siglo. Aquí reflexiono sobre la importancia de comunicar además de informar en el ámbito de la empresa. Y llego a la conclusión de que el mejor community manager es el empleado de la empresa que la conoce por dentro.
ELS: ¿Tienen los empleados algún límite para hacer uso del micropoder? NV: Los hay. Sin embargo hay empresas que dejan morir ese micropoder dentro de su organización. Al no involucrar a sus empleados en los procesos de comunicación, se muere porque nadie los usa. Acá, informar no mueve a la acción, pero si comunicas haces que alguien se movilice y dé lo mejor de...
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El poder es del que sabe mandar (entrevista en el Nuevo Siglo)

Comparto la entrevista publicada en uno de los periódicos más influyentes de Colombia, El Nuevo Siglo, sobre el poder en las empresas a principios de año. Al ser muy extensa la incluyo en varias partes. Espero que sea de vuestro interés.

Las compañías crecen exponencialmente gracias a internet

Hace 25 años, Núria Villanova, presidenta de Inforpress, se preguntó cuáles eran las tendencias en comunicación correctas para involucrar a los empleados de la compañía con el fin de crear cultura de pertenencia. Su objetivo era generar conciencia sobre la toma de iniciativas propias, sin necesidad de recibir órdenes. “El poder no es sólo del que...
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La comunicación interna persigue convertir a los empleados en los líderes de sus empresas

Este término reflexiona acerca de la dispersión del poder que está ocurriendo en la actualidad. Ningún consejero delegado, ningún presidente, puede salvar hoy a su empresa en solitario. Y es que el éxito de cualquier empresa hoy en día reside en involucrar a todo el equipo. Para ello no hay mejor herramienta que la comunicación interna. El liderazgo empresarial pasa por movilizar al equipo, de tal forma que los propios empleados se conviertan en los mejores embajadores de la marca. Este concepto plasma la realidad actual en comunicación interna en las organizaciones, caracterizada por la democratización del poder en la empresa, que deja de...
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Transformar los problemas en oportunidades (entrevista de Joan Tapia en El Periódico de Catalunya)

Esta idea forma parte de mi credo. Creo que la tenía programada ya genéticamente. Siempre ha estado allí. Hoy copio un trozo de la entrevista que Joan Tapia me ha hecho en el Periódico de Catalunya el último domingo de diciembre. Un lujo que alguien como Joan te escriba. Una de las mejores plumas y cabezas de este país. Un lujo del perfil de este periodista que ve lo que tu no ves y que te ayuda a pensar.  
Núria Vilanova (48 años), presidenta de Inforpress, dice que el empresario debe saber transformar un problema en oportunidad. Había acabado Periodismo, estudiaba Económicas y tenía algunos...
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