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La República: “La ‘Generación Z’, motor de innovación”

En mi colaboración quincenal en La República, el diario financiero más importante de Colombia, he tenido ocasión de hablar acerca de la Generación Z, los jóvenes que favorecen la innovación y protagonizan el cambio en las empresas. Logo_la_republica "La ‘Generación Z’ encontrará respuesta a retos que, simplemente, otras generaciones no seremos capaces ni de detectar. Aprovechar su talento exige abrir espacios de participación en los que compartan su enfoque global y sus propuestas innovadoras. Además, al confiar en ellos se convertirán en motores de cambio dentro de la organización. En contrapartida, hay que generarles expectativas de progreso, favoreciendo que en un futuro sean empleados empleables dentro o fuera de la empresa. Porque acceder a puestos más cualificados siempre...
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A mejor gestión del equipo, mayor ventaja competitiva

Recientemente, el equipo de Softland Capital Humano (proveedores nuestros en el tema de software de RRHH) han visitado las oficinas de ATREVIA. Además, nos han producido un vídeo en el que he tenido la oportunidad de compartir lo que nos han aportado en lo más importante que tenemos, la gestión de nuestro equipo. En él repaso los más de 25 años de experiencia que nos han hecho llegar a liderar el mercado de la consultoría de Comunicación en España y abrir oficinas en 13 países. Todo ello no hubiese sido posible sin la aplicación de la tecnología en nuestro día a día y, más concretamente, en la gestión de los recursos humanos de la empresa. Este es, sin duda,...
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La conciliación mal entendida se vuelve contra la mujer

En la revista Capital Humano del grupo Wolters Kluvert me hicieron una entrevista recientemente en la que me centro en los problemas y retos de la mujer trabajadora. Está integrada en un amplio reportaje sobre conciliación en la vida real y participan profesionales como Mar Cárdenas, Idoia Martin o Teresa Langle. Temas como conciliación, liderazgo, hijos, negociación o concesiones son parte de mi argumento. Hay que saber renunciar a lo que no es importante para conseguir nuestros sueños profesionales y personales. Os incluyo la entrevista íntegra.

P.- ¿Cuáles fueron los problemas con los que se tuvo que enfrentar cuando comenzó su vida profesional? ¿Eso hoy ha cambiado?

N.V.- En mi caso empecé a trabajar con 18...

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La comunicación interna persigue convertir a los empleados en los líderes de sus empresas

Este término reflexiona acerca de la dispersión del poder que está ocurriendo en la actualidad. Ningún consejero delegado, ningún presidente, puede salvar hoy a su empresa en solitario. Y es que el éxito de cualquier empresa hoy en día reside en involucrar a todo el equipo. Para ello no hay mejor herramienta que la comunicación interna. El liderazgo empresarial pasa por movilizar al equipo, de tal forma que los propios empleados se conviertan en los mejores embajadores de la marca. Este concepto plasma la realidad actual en comunicación interna en las organizaciones, caracterizada por la democratización del poder en la empresa, que deja de...
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Empresas con la mejor comunicación interna

De nuevo hemos dado, junto con el Instituto de Empresa y la revista Capital Humano, los premios de comunicación interna, que nos sirven para medir el pulso de como va esta práctica en España. La conclusión es potente. No solo hay más casos. Cada vez son más sofisticados y potentes. Vemos que la tónica común de las empresas es que se enfrentan a grandes procesos de innovación y cambio, y alinear al equipo se está convirtiendo en una obsesión, una necesidad para pasar al siguiente nivel en el futuro de las compañías. En este enlace podréis descubrir a los ganadores, compañías...
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El miedo a las redes sociales también llega a la comunicación interna

En nuestro estudio con el Observatorio de la Comunicación Interna, en colaboración con el IE, Capital Humano y Dircom vemos que el miedo sigue siendo la nota predominante de reacción ante lo desconocido. Frente a las enormes posibilidades de utilizar los medios sociales, no solo para comunicar, si no para transformar las compañías, las empresas todavía se resisten. Especialmente los detectamos que los líderes de las compañías están poco comprometidos con el desarrollo de los medios sociales en la organización. Aunque se reconoce su contribución a la gestión de personas, el 75% de las firmas entrevistadas no realiza acciones de comunicación interna a través de los...
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Mi entrevista con José Antonio Carazo (II)

Continúo con el final de la entrevista que me hizo José Antonio Carazo, director de Capital Humano y partner en el proyecto de Observatorio de la Comunicación y Marca Interna. 11. ¿A qué persona admira en su vida profesional? A muchos de mis clientes, de los que aprendo; a mi madre que es mi socia y a mi equipo, que no deja de sorprenderme con logros que parecen imposibles. Y me gustaría también destacar la visión de Joan María Nin; la anticipación de Marcos de Quinto; el análisis de Belén Romana; la innovación de Carina Spilka; el altruismo de Juan Fernández Aceytuno; el compromiso de Josep Santacreu; la fuerza de...
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Mi entrevista con José Antonio Carazo (I)

Me gustaría compartir con vosotros la entrevista que me hizo José Antonio Carazo, director de Capital Humano y nuestro partner en el proyecto Observatorio de Comunicación y Marca Interna junto con el Instituto de Empresa. Me ha parecido curiosa y  me hizo pensar. 1. Defínase en una sola frase. Vivo la empresa como una oportunidad para aprender y entender mejor el mundo, disfruto haciendo equipo y superando retos. 2. ¿Qué cualidad admira más en las personas? La inteligencia, entendida como capacidad de análisis, de interpretar y entender los negocios la economía, el mundo y a las personas, incluso aunque se equivoquen. 3. ¿Qué defecto no se debería permitir...
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