Tenemos por fin las imágenes del premio recibido por Inforpress en Portugal. Por un lado, Ana Margarida junto con Enrique Iglesias, Secretario General Iberoamericano, y con todo el equipo incluido el más joven de los fichajes. Además también una fotografía de las Tertulias Inforpress en Portugal, en este caso con la nueva directora del Jornal Publico, Bárbara Reis. La oficina de Portugal, que tiene ya 11 años de trayectoria, organiza al igual que en Barcelona y Madrid estos encuentros, que nos permiten reunir a clientes y amigos.
Hemos invitado a nuestros almuerzos al Conseller Ernest Maragall, según el President Maragall decía “Ernest es el verdadero Pascual Maragall”, ¿qué puedo añadir a una presentación como está viniendo de quien viene?. En nuestros almuerzos los temas clásicos son la economía, la política y el periodismo. Nuestra duda era si conseguiríamos reunir a nuestro grupo de TertuliaInforpress cambiando de tema y poniendo sobre la mesa el tema de la educación. ¿interesaría la educación? En el encuentro tuvimos a un grupo no más numeroso que otras veces, pero de un alto nivel. Teníamos con nosotros a presidentes, Ceos y directores de comunicación de compañías. Ernest Maragall demostró que cree en la necesidad de un cambio en la educación. Con ideas clarísimas e incontrovertibles. El mundo de la empresa cree también en ello. El Rey en su discurso navideño abogó por el pacto en la educación. ¿seremos capaces de responder a lo importante?
Compartiendo mesa con Ana Pastor y otros empresarios Ana nos hablaba de la necesidad de hacer pedagogía en política. De los muchos temas que si no se explican bien nunca podrán abordarse, ya que son tremendamente manipulables y provocan grandes sensibilidades que enturbian un análisis claro y profundo.
Personalmente me siento esperanzada delante de la crisis, creo que saldremos de ella más fuertes. Confío en que durante el próximo año haya algunas señales de mejora, aunque desafortunadamente todavía con muy poco impacto en el empleo y con muchas empresas, que eran buenas empresas, que se están quedando en el camino.
En cambio me siento más desesperanzada en lo positivo que nos podía dejar la crisis. Era o todavía puede ser la gran oportunidad de cambiar. Sinceramente creo que dentro de muchas empresas si estamos haciendo cambios profundos, nos estamos reinventando y aprovechando para hacernos mejores y más capaces de asumir retos. Pero como sociedad, tengo la sensación que todavía los esfuerzos van a que todo siga igual. Creo que he hablado mil veces de lo que aprendí en una conferencia de psiquiatría. Ante una noticia negativa la respuesta siempre es la misma, negación, búsqueda de culpable, búsqueda de reparación y aceptación. Y hasta que no llega la última fase no estamos dispuestos a cambiar, a actuar.
Creo que ni desde las asociaciones empresariales, ni desde la administración ni desde los partidos políticos se está aprovechando esta crisis. Es el momento de revisar la educación, la salud, la estructura de las administraciones públicas, las políticas laborales,…. Pero para ello hace falta como dice Ana Pastor mucha pedagogía, y políticos dispuestos a ser generosos. Yo siempre he creído que la generosidad es rentable.
En nuestras tertulias Infopress, hemos invitado a Ana Pastor, vicepresidenta del Congreso. Precisamente el fin de semana había estado en Barcelona en el Congreso del PP, dirigiendo una mesa sobre sanidad y dependencia, con Higini Raventós, presidente de Edad y Vida, instituto para el análisis y debate de dependencia y Tercera Edad y de Sar, líder en residencias para la tercera edad. Ana Pastor, acompañada por María José Perez-Cejuela, directora de la Mujer de la Comunidad de Madrid, y otros muchos, nos contó su visión sobre el momento en sanidad, con avances constantes que convierten en un reto el decidir que tratamientos se priorizan ante una capacidad de inversión que siempre será limitada, y como se puede conseguir una sanidad igual para todos, ya que los ratios cambian según las comunidades, en paro, educación y sanidad.
En el encuentro de nuestras Tertulias Inforpress con el lider de CCOO, Ignacio Fernández Toxo hizo gala de sentido común, de comprensión de la situación económica del gobierno y de voluntad de diálogo. Después del encuentro vimos el pacto más cerca, un pacto posibilista, pero no por ello menos eficaz. Recibimos muchísimos comentarios de dirigentes empresariales, sobre la importancia de conocer y escuchar, sorprendidos porque Toxo les había gustado. Conclusión, con generosidad entendernos no debería ser tan difícil, sobre todo cuando en momentos como el actual es tan necesario. Me estoy leyendo un libro sobre el poder. Prometo buscar la cita exacta y el autor, pero el mensaje es más o menos que el mal es posible debido a que los buenos no hacen nada por evitarlo.
Organizamos nuestra Tertulia de Inforpress con Enric Juliana, subdirector de La Vanguardia. Me había invitado hace unos meses a la presentación de su libro, La Deriva de España. Ese día me tocó viaje y no pude acompañarle, pero amigos comunes me contaron que no se cabía en la sala y que además se produjo la poco habitual situación de que entre los políticos que acudieron al acto había muchos del PSOE, muchos del PP y muchos de CIU. Es difícil conseguir fans en todas las tendencias, pero éste es sin duda el caso de Enric. Ayer comí con un asesor de un Ministerio que me decía “Mira que nos da caña, pero soy un adicto a la forma de radiografiar la actualidad de Enric”: El almuerzo fue intenso, le presentó Antoni Llarden, presidente de Enagas. Inma Riera, diputada por CiU le animó a ayudar a acercar la politica a la sociedad y la sociedad a la política, tras el cisma abierto por los excesos de los últimos años.
Entre las mil frases de Enric que servirían de titular, una reflexión. “¿Qué merece la admiración social? El hombre corriente está expulsado de la visibilidad social. No existe. Solo existe lo extremo”. Juliana que vivió como corresponsal en Italia añadía, “por eso Berlusconi aguanta en Italia, por que es el portavoz del hombre no extremo”
Entre las muchas reflexiones que me gustaron de Enric, su observación sobre cómo a través de los pequeños detalles se entiende una historia, una cultura, una sociedad. Por ejemplo, en el embotellado en italia de un agua mineral. La describía como “Aqua da Fontana Prehistorica”. La belleza de la imagen, y su fuerza. Desde la óptica de la comunicación de empresas, la reflexión de la importancia de abrir los ojos, y ser capaz de contar lo mejor de las marcas buscando las verdades que aportan valor.
En nuestras tertulias José Miguel nos explicó que “el nacimiento de La Sexta se produjo en un momento en el que la televisión en España cambió, debido a un aumento de los jugadores del sector, que llevó a crear una oferta televisiva más plural, más variada, más inovadora y más moderna, ofreciendo contenidos de mayor calidad.”
Interesante su trayectoria personal, el éxito en audiencia basado en el análisis, en el clic de los espectadores, cuándo, cómo y por qué cambian de canal. En sus orígenes universitarios estos estudios le permitieron definir las bases del éxito de posteriores programas como médico de familia.
Sobre su etapa actual explicó que “en La Sexta no tenemos programas basura, de hecho “Sé lo que hicistéis” es un programa que ataca ese tipo de televisión, que por otro lado creo que va teniendo cada vez menos audiencia”.
En este encuentro (he tenido un poco de retraso e pasar las notas al post) ya avanzó:
“Los nuevos operadores de TV estamos en una situación muy difícil. Tras la construcción y el sector del automóvil somos los más afectados por la crisis debido a la reducción de la inversión publicitaria y a la presencia de empresas estatales, como TVE o las autonómicas, que venden espacios publicitarios a menor precio que las privadas, pueden invertir a fondo perdido y controlan el 90% de la producción norteamericana. De esta forma, las TVs privadas no podrán sobrevivir”
“Estamos ante el reto más importante de la historia de la TV en España, tenemos la oportunidad de cambiar las reglas del juego, conseguir el consenso en cuanto a la alta definición, las TVs de pago, el nº de canales, los acuerdos entre operadores… Es un reto del gobierno y del sector pero la reforma de la televisión pública es crucial.”
Nos acompañó en nuestra tertulia y compartió el momento, las dudas sobre cuál sería el modelo de periodismo que se iba a imponer. Nos contó la anécdota que alguien le había explicado, las tendencias de consumo son cuestión de hábitos. Los hombres han dejado de llevar sombrero, no porque haga más calor o menos frío, ni porque haya cmabiado el tejido. Simplemente, se ha perdido la costumbre. Y la pregunta. ¿Puede pasar lo mismo con los periódicos?
La conclusión en su caso es que no se trata del fin de una costumbre sino de un cambio de modelo de negocio, donde el gran reto está en que los medios consigan ingresos por su información en Internet. No desaparecen los lectores, al contrario, aumentan, pero ahora el papel los comparte con la red. El gran problema de las webs es que como soporte publicitario no consiguen ni de lejos los ingresos por lector que históricamente conseguía el papel. Un nuevo reto para nuevos tiempos.
Lo que también nos quedó claro es que hay una información de investigación, de profundidad que avalada por las grandes marcas tiene un gran valor para el lector. Y los grupos siguen teniendo la capacidad y la firma para avalarlas. Cuando las nubes de la crisis desaparezcan, emergerá un nuevo modelo.
Nos acompañó en nuestros almuerzos, consiguiendo congregar al sector de telecomunicaciones. Nos comentó que “el sector se ve menos afectado por la crisis que otros sectores”. Como reflexión añadió que “para salir de cualquier crisis, lo que hay que hacer es manejar la información de forma flexible y ágil”.
Uno de los aspectos en los que se siente orgulloso es del Plan Avanza y de la inmersión en Internet “en 3 años nos hemos convertido en país de referencia en educación en red. Actualmente, más del 99% de las escuelas tiene conexión y equipamientos para internet”.
La lucha contra la piratería, encima de la mesa. Con dificultades e impopular, pero imprescindible para el avance de negocios y para el respeto de la comunidad empresarial internacional.
Invitamos a Ariane Arpa a nuestra tertulia. Muy interesante, también por los asistentes. El tema de la acción social en las empresas levanta pasiones a favor o en contra. En las tertulias invitamos a directores de comunicación y a máximos directivos de compañías. Curiosamente tuvimos entre nuestros asistentes a varios miembros del consejo de empresas y a consejeros delegados, en mayor porcentaje que otras veces. Conclusión, 1)quienes creen en la acción social, siguen creyendo, o incluso más en la crisis. 2)el compromiso es a primer nivel. Obviamente no para quiénes era una moda. Pero volviendo a Ariane, una frase, “la pobreza no es una fatalidad es una injusticia”, a la vez que nos decía que el número de pobres en el mundo ha aumentado. Uno de los asistentes nos comentaba que el compromiso de su compañía con los temas de acción social impacta directamente en la motivación de su equipo, y nos decía, “Ahora que necesitamos el apoyo de todos para hacer frente a la crisis, ¿es importante tener a nuestros empleados enrollados o no?” La respuesta, obviamente, al menos para mi, es que me siento más fuerte si se que mi equipo está “Enrollado” con el proyecto.
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