Archive for personajes
February 26, 2010 at 12:14 pm · Clasificados en Comunicación, comunicación interna, personajes, Inforpress, Communication Director
Me ha gustado una definición sobre el director de comunicación y su papel en la comunicación interna. Yo llevo mucho tiempo diciendo que no comunicamos para “crear buen rollito”, aunque pueda ser imprescindible en algunas compañías, comunicamos para conseguir que todo el mundo empuje en la estrategia de negocio, para conseguir que el plan estratégico no se quede en un power point. En la revista que dirige Marc-Oliver Voight, Communication Director, Simone Niven: Directora General de Comunicaciones Corporativas, Río Tinto Group, comentaba que “Los comunicadores internos deben ser capaces de hablar el mismo idioma de su director general, comprender su estrategia de negocio y estar preparados para demostrar la relación que existe entre el compromiso de los empleados y los resultados de la empresa durante una fase de cambios.”
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February 15, 2010 at 12:09 pm · Clasificados en Comunicación, personajes, Familia, Asociaciones, Adefam
Con mis compañeros de la Junta Directiva de Adefam tuvimos una reunión de trabajo con Esperanza Aguirre. En mi vida asociativa una de las entidades que con mayor entusiasmo recomiendo es esta asociación. Primero por sus socios, es un placer tener de presidente a Clemente Gonzalez, o antes a Jesús Macarrón, contar con el apoyo de Marta Beltrán y el resto de miembros. Segundo por los valores, ser miembro de una asociación de empresas familiares creo que implica de entrada una preocupación por los valores, por el futuro de la empresa, por la responsabilidad. Y también, claro, por todo lo que tengo oportunidad de aprender.
Con Esperanza Aguirre tuvimos una reunión de trabajo. La asociación es importante en Madrid, y en España, no solo por la suma de PIB que significa y el empleo que genera, sino también por la reacción de las empresas familiares ante la crisis. Creo que es un caso interesante para analizar. El objetivo de largo plazo creo que las lleva a estilos de gestión que permiten afrontar mejor estas situaciones. Aunque han sufrido en el ámbito de la financiación en función de su tamaño, porque en este campo me temo que a igualdad de balance las empresas que más han padecido el cierre del grifo han sido las pequeñas y medianas
Del encuentro con la presidenta destacaría su mensaje claro, clarísimo. Yo estoy con las empresas. Decidme en qué puedo ayudaros. Para mi lo más importante es ayudar a las empresas. Mientras decía esto tomaba nota de las ideas, hacía llamadas para desatascar temas y nos ofrecía la sede de la comunidad para organizar un congreso. A toda velocidad y con tiempo para recordar a cada uno de los que estábamos allí, uno por uno, amigos comunes, algún dato del sector,…
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January 29, 2010 at 9:46 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, mujeres, libros recomendados, personajes y amigos, personajes, Libros, Inforpress, Comunicación Corporativa, secretos de lujo
En la presentación del libro de Maria Eugenia Girón, Sergi Arola intervino. Lo que más me divirtió del cocinero es cuando comentó que las marcas cansan, como demuestra el hecho de que Cindy Crawford se divorciara de Richard Gere. Bueno, voy a decir la verdad. En realidad dijo esto pero al revés, pero por solidaridad femenina a mi me hace más gracia así. En fin, dejando aparte el orden de los factores yo matizaría. Entre otras cosas porque sí creo en las marcas. Mi gran ilusión desde que creé Inforpress ha sido coleccionar marcas como clientes, porque es un gran reto comunicar estas marcas, cuidando sus valores, respetando su historia y ayudando a construir su futuro. Yo no creo que las marcas cansen, pero sí que deben hacer un gran esfuerzo para no defraudar su promesa al consumidor. Siguiendo la expresión del consumo democrático, las marcas necesitan valores, sugerencias, realidades que den respuesta a los intereses de sus clientes.
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January 25, 2010 at 10:19 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, personajes y amigos, personajes, www.actuacontralacrisis.com, Crisis, Inforpress
De nuevo Josep Lagares, presidente de Metalquimia, me invitó a compartir la jornada de Tribuna Girona. Se lo agradezco muchísimo a él y a los asistentes, a quiénes temía que me silbaran, por ser ponente por tercera vez en este foro dónde se encuentran emprendedores y directivos y dónde se respira un clima de interés por compartir, por estar y por intuir hacia dónde van las oportunidades. Josep me invitó, y se lo agradezco de verdad, para apoyar la iniciativa de www.actuacontralacrisis.com, ese día y los siguientes aumentaron nuestras entradas. Esta iniciativa nació para animar a actuar ante la situación económica y no dejarse arrastrar con el pesimismo y la preocupación reinante, sobre la idea que ante cualquier circunstancia nuestro deber como emprendedores o directivos es buscar oportunidades debajo de las piedras.
Pues bien, en ese encuentro tuve la oportunidad de escuchar a Alex Rovira. Genial. Nos tuvo a todos con la boca abierta. Allí comentó por cierto que la depresión se contagia. Pero también nos presentó una palabra que me encantó. La Resilencia. La Resilencia nos explicó es la capacidad de superar las adversidades que se suceden repetidamente. O Longavinidad. Cuando parece que no podemos más, cuando te preguntas qué sentido tiene la vida, aparece. Seguramente es la clave de porque en las grandes guerras cuando nos enfrentamos a los mayores problemas nadie se suicida. A lo largo de 2009 todo mi equipo hemos trabajado para aprovechar esta crisis para cambiar. No podemos decir que hemos recibido inmensos golpes, pero seguro que sin el apoyo de todos el impacto de la crisis habría sido mucho mayor. Para mi es un honor decir que gracias al trabajo de todos hemos conseguido cerrar el año con sólo un 5 % menos
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January 22, 2010 at 9:13 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, innovación, personajes, Familia, Inforpress
Hace ya un par de meses participé en el encuentro de empresas familiares en Zaragoza. César Alierta estaba como ponente invitado. Hablando de liderazgo, de gestión de empresas, de cambio,… en una mesa redonda. No soy capaz después de tantos días de repetir sus palabras, no las apunté. Pero si el concepto, creo que uno de sus mensajes es que el verdadero mérito y a la vez las verdaderas oportunidades en las compañías están en hacer cosas extraordinarias con personas normales. Dando una vuelta más de su intervención podría deducirse que lo que sería un riesgo con pocas posibilidades de éxito sería intentar hacer bien las cosas en una empresa donde todo el mundo es o pretende ser extraordinario. En el caso de Telefónica su ejemplo de llegar a un acuerdo con el principal operador de comunicaciones de China, es un ejemplo, porque demuestra la voluntad y la fuerza para dirigir la compañía en el futuro. Yo creo que además tiene un enorme valor de ejemplo. En una situación de dificultades económicas otras compañías estan viendo que su éxito en los años venideros radicará en cuánto antes tomar decisiones en el ámbito de la internacionalización, empezar en plena crisis no es fácil, pero no hacerlo seguramente será traumático. También el buscar un equipo formado por personas normales es para mi un ejemplo. Creo sinceramente que la fuerza del equipo es la que nos permite hacer cosas extraordinarias, pero para ello es imprescindible que las iniciativas sumen. También el tiempo me ha demostrado que aquellos en quienes confiamos desarrollan una gran responsabilidad que les hace conseguir unos excelentes resultados. ¿será que siempre acertamos al elegir a los líderes o que cuando alguien confía en nosotros conseguimos sacar lo mejor? Algunos experimentos de biología me hacen pensar en lo segundo. Así que busquemos como Telefónica conseguir cosas extraordinarias si tenemos la suerte de tener personas normales en nuestro equipo cuya responsabilidad y ambición, en el sentido positivo, les hacen geniales. añado, que también creo que los emprendedores normales podemos conseguir grandes resultados, ¡afortunadamente!
Por cierto, sin ánimo de meterme en anàlisis políticos pero cuando veo en política líderes que no confían en quienes ellos mismos han elegido, creo que comenten un gran error. Nunca un hombre solo es mejor que su equipo, estoy segura.
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January 13, 2010 at 11:31 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, tertulias inforpress, personajes, Inforpress, Educación
Hemos invitado a nuestros almuerzos al Conseller Ernest Maragall, según el President Maragall decía “Ernest es el verdadero Pascual Maragall”, ¿qué puedo añadir a una presentación como está viniendo de quien viene?. En nuestros almuerzos los temas clásicos son la economía, la política y el periodismo. Nuestra duda era si conseguiríamos reunir a nuestro grupo de Tertulia Inforpress cambiando de tema y poniendo sobre la mesa el tema de la educación. ¿interesaría la educación? En el encuentro tuvimos a un grupo no más numeroso que otras veces, pero de un alto nivel. Teníamos con nosotros a presidentes, Ceos y directores de comunicación de compañías. Ernest Maragall demostró que cree en la necesidad de un cambio en la educación. Con ideas clarísimas e incontrovertibles. El mundo de la empresa cree también en ello. El Rey en su discurso navideño abogó por el pacto en la educación. ¿seremos capaces de responder a lo importante?
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December 24, 2009 at 10:12 am · Clasificados en Comunicación, personajes, lobby, Public Affairs, Europa, Unión Europea
Ignacio Samper es el director de la Oficina del Parlamento Europeo en España. Conoce muy profundamente Bruselas. Con él hemos tenido la oportunidad de colaborar en la campaña institucional que el Parlamento Europeo puso en marcha en todos los países de la Unión Europea antes de las últimas elecciones. Como tantas otras cosas fue un concurso que se decidió en Bruselas, nosotros nos presentamos en un grupo liderado por nuestro partner alemán.
Aprovechando como decía la experiencia hemos tenido la oportunidad de conocer más a Ignacio Samper. Hablando con él veo la tremenda necesidad de que nuestras compañías hagan puente aéreo con Bruselas. Nos jugamos demasiado para no hacerlo. Ignacio nos recuerda que el proceso se está acelerando.
Desde Inforpress estamos intentando ayudar cada día más a nuestros clientes en este área, a través de nuestro departamento de lobby y public affairs y de nuestros partners en Bruselas, líderes en el ámbito del lobby.
Dos días después de esta conversación apareció la siguiente noticia en El Confidencial
A España se le acumulan los expedientes en Bruselas por su incapacidad para hacer lobby
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December 22, 2009 at 12:36 pm · Clasificados en Comunicación, personajes, Europa
Carlos Carnero es Embajador en Misión Especial para Proyectos en el Marco de la Integración Europea. Pero su trayectoria se resumiría mejor con un título como Embajador por Europa, porque se ha dedicado totalmente a trabajar por Europa, y desde su papel de europarlamentario y miembro o líder de diferentes comisiones y proyectos conoce muchísimas de las áreas clave. Comentaba con él que espero que la Presidencia Europea para mi ya será útil si consigue que abramos los ojos y nos demos cuenta de lo importante que es Europa para nuestras empresas. Creo que no nos queda más remedio que mirar dos lecciones, 1)las empresas de Estados Unidos se han acostumbrado a competir en su mercado no en su Estado, no todo son grandes multinacionales, también hay empresas pequeñas que se espabilan y desde cualquier parte se las apañan para competir. En nuestro sector empresas mucho más pequeñas que la nuestra, con 15 personas por ejemplo, compiten para ser la consultora elegida, una desde Los Angeles y otra desde Boston, las dos ofrecen comunicación para todos los Estados. 2)Europa ya no es el centro del mundo, ojala nuestros valores de democracia, protección de derechos, estado de bienestar, consigan convertirse en dominantes, todavía no está claro. Pero lo que no parece es que nuestra economía vaya a ser la clave. Esto significa que ya algunas multinacionales empiezan a intentar dedicar a toda Europa el esfuerzo que dedicarían a un gran país, pero UNO, no la suma de muchos.
Volviendo a hablar del embajador, está trabajando contra reloj para los miles de temas pendientes antes de que se levante el telón de la presidencia. Pero de todos destacaría uno de sus deseos, dejar la presidencia al margen de la lucha política. Me uno a él. Durante la presidencia aprovechemos para vender España. Que las guerras políticas no enturbien la necesidad de recuperar credibilidad en el mercado internacional. Nuestras empresas no pueden permitírselo.
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December 18, 2009 at 9:27 am · Clasificados en Comunicación, innovación, negocios, personajes, Clientes, Business Angels
Trabajamos en un proyecto apasionante con Alberto Bueno CEO en GP Pharm. Gracias a él he tenido la oportunidad de conocer a un emprendedor que ha conseguido convertir sus moléculas en éxitos comerciales que consiguen llegar a todo el mundo. Además de las moléculas tiene ideas que merece la pena compartir. En este caso le he pedido permiso para poder publicar un comentario reciente sobre innovación.
Antonio Parente, fundador de Lipotec y Gp Pharm, nos decía que “a principios del siglo pasado, en USA aparecieron los mecenas que financiaban proyectos de investigación mientras en Europa estábamos con el gas mostaza. Mientras nosotros continuamos peleándonos (60M muertos, creo recordar que unos 45 en Europa) empezaron a aparecer en Estados Unidos los family offices que actuaban de business angels en algunos proyectos. A mediados de los 80 se escaló un nivel de profesionalización y aparecieron los fondos de Capital Riesgo convirtiendo el mecenazgo en productivo, diversificando además el riesgo.”
Su reflexión nos lleva a que las estructuras de mecenazgo e inversión han condicionado las posibilidades de desarrollo del I+D mientras que en Europa no se ha producido este proceso como una evolución y hemos pasado directamente al capital riesgo, sin tener la experiencia anterior de creación de valor. Como conclusión, queda mucho por hacer para desarrollar la innovación en Europa y en España. No solo los políticos, también la sociedad civil tiene mucho que decir sobre este tema.
En las Comunidades Autónomas se están planteando desgravaciones para las inversiones en empresas de I+D. Quizás es el momento de plantear a nivel más global la coherencia entre el dicho y el hecho. Si queremos promover las empresas que crean patentes deberemos apoyar los sistemas de financiación privada que lo permiten y desarrollar un marco fiscal que prime el riesgo, en este caso no especulativo, sino el riesgo que conlleva la investigación.
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December 14, 2009 at 10:58 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, personajes, Crisis, Dircom
En una conversación me decía que ahora que se habla de la crisis de los medios es el momento en el que desde las empresas se debe recordar que no podemos saltarnos a los medios. Enriquecen nuestro mensaje con un plus de credibilidad. Estoy absolutamente de acuerdo. Habrá que pensar en como apoyar para que superen esta crisis porque su futuro y sus atributos son claves para nuestro sistema político, social y económico.
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