Artículos de la categoría ‘personajes y amigos’
Una amiga me envía el siguiente texto, no afirmaría que todo es exactamente así, pero desde luego me suena. Gracias Pilar.
“El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser
reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de
los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada y la ayuda a
otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota.
La gente debe aprender nuevamente a trabajar, en lugar de vivir a
costa del Estado.”
MARCO TULIO CICERON Año 55 A.C
El otro día participé en una cena solidaria- otros antes habían participado también en un Torneo Solidario, pero hasta ahí no llego- liderado por mi amigo Luis Gonzalez. Entre pocos amigos organizaron un estupendo lío que ha servido para recoger fondos para la ONG Fundeso, concretamente para un proyecto dirigido a 2.600 campesinos cubanos, a sus familias y a 349 personas asociadas a cuatro cooperativas agrícolas pertenecientes a la comunidad. Butragueño, se sumó al proyecto, y muchos otros. Conclusión, con un poco de entusiasmo se puede movilizar mucho!. Hace unos días también con Maria Moreno organizamos una mesa en la cena de la India, de la Fundación Ciudad de la Esperanza y la Alegría. Otro ejemplo de capacidad de movilización.
Por cierto, en el sorteo me tocó un balón firmado por Ronaldo!
Bajo el lema “Superando Barreras”, hemos organizado una jornada en la que deportes y espíritu de superación se unieron para que los colaboradores actuales y todos aquellos que han encontrado otros empleos tras su paso por la Fundación Integralia (DKV Seguros) de toda España disfrutaran del aniversario de la fundación. Josep Santacreu es un ejemplo de cómo crear una empresa responsable. Transformó la necesidad de un call center para DKV en una fundación que da empleo a personas con una elevada discapacidad, muchas empresas se han animado a contratar su call center a Integralia y además este primer empleo sirve para que muchas de estas personas puedan integrarse en otras compañías. Una organización por y para las personas. Me gustan mis clientes!
¿Por qué hacemos las cosas? El otro día en la jornada de patronos en el IESE estaba hablando con Juan José Toribio. Le tuve de profesor hace 11 años, cuando acababa de regresar del FMI. Me encantaba. Explicaba los temas más complejos de la economía de una forma tan sencilla que era imposible no entenderle. Es de esos profesores tan buenos que te hacen sentir inteligente, sólo porque crees que eres capaz de entender lo complicado, aunque cuando te vuelves a enfrentar a un enigma sólo te das cuenta que no era gracias a ti mismo. Volviendo al principio, el profesor Toribio me decía que llega un momento que haces las cosas porque crees que puedes ayudar a hacerlas bien, sin ambición, o sin más ambición que qué lo sepan las personas a quién quieres. En fin, hoy escribo largo. Lo que quería contar es que Carme Mur ha decidido ayudar en la International Women´s Forum, una asociación que tiene muchas dimensiones, pero que a mi la que más me gusta es que cuando puedo ir me siento muy cerca de todas las socias, y me voy más contenta a la locura diaria. Carme asume la presidencia, y ¡va con marcha! Esta asociación ha tenido hasta ahora a Silvia del Valle de presidenta, que lo ha hecho muy bien, construyendo y uniendo. Carme me ha invitado a estar con ella en su Junta. Como comentaba hace poco había decidido no intentar sacar más tiempo de donde no lo hay, pero con el grupo que se ha creado, era imposible decir que no. casi todas son muy amigas, y para el resto, una oportunidad de serlo, trabajando juntas. Os iré contando de la IWF. Junto con Silvia y Carme están Elena Gil García,
Julia Téllez Roca, Ana María Llopis, Anna Birulés, Belén Romana, Núria Basi, Sonia Fernández y Viruca Yebra.
¿por qué hacemos las cosas? El otro día en la jornada de patronos en el IESE estaba hablando con Juan José Toribio. Le tuve de profesor hace 11 años, cuando acababa de regresar del FMI. Me encantaba. Explicaba los temas más complejos de la economía de una forma tan sencilla que era imposible no entenderle. Es de esos profesores tan buenos que te hacen sentir inteligente, sólo porque crees que eres capaz de entender lo complicado, aunque cuando te vuelves a enfrentar a un enigma sólo te das cuenta que no era gracias a ti mismo. Volviendo al principio, el profesor Toribio me decía que llega un momento que haces las cosas porque crees que puedes ayudar a hacerlas bien, sin ambición, o sin más ambición que qué lo sepan las personas a quién quieres. En fin, hoy escribo largo. Lo que quería contar es que Carme Mur ha decidido ayudar en la International Women´s Forum, una asociación que tiene muchas dimensiones, pero que a mi la que más me gusta es que cuando puedo ir me siento muy cerca de todas las socias, y me voy más contenta a la locura diaria. Carme asume la presidencia, y ¡va con marcha! Esta asociación ha tenido hasta ahora a Silvia del Valle de presidenta, que lo ha hecho muy bien, construyendo y uniendo. Carme me ha invitado a estar con ella en su Junta. Como comentaba hace poco había decidido no intentar sacar más tiempo de donde no lo hay, pero con el grupo que se ha creado, era imposible decir que no. casi todas son muy amigas, y para el resto, una oportunidad de serlo, trabajando juntas. Os iré contando de la IWF. Junto con Silvia y Carme están Elena Gil García,
Julia Téllez Roca, Ana María Llopis, Anna Birulés, Belén Romana, Núria Basi, Sonia Fernández y Viruca Yebra
Me lo he leído entero, no tiene mérito, está muy bien escrito, convierte una lección de gestión en una historia de ficción. He subrayado muchas páginas. Si algo me parece clave para las compañías es saber convertir los errores en aprendizajes. En los hospitales uno de los grandes problemas es la tendencia corporativista a esconder los errores, hasta que se dan cuenta que el análisis de los mismos es lo que permite mejorar. En este caso el libro trata sobre cómo aprender de los errores, me gusta el enfoque y uno de los aspectos más difíciles es encontrar las palabras más adecuadas.
Otro párrafo que subrayé fue el que he elegido para este post, sobre cómo gestionar los éxitos. Me parece importante, con la crisis hemos hecho muchos esfuerzos y conseguido resultados. Pero toca seguir haciendo ese sobreesfuerzo. Pues eso, un adelanto del libro de Josep, por cierto es sobre unos paracaidistas que quieren batir el record de caída en grupo y todos los paralelismos con la gestión de la empresa familiar, aplicable también a cualquier otro tipo de empresa:
“Pero Matt se dio cuenta de que no podían dormirse en los laureles. “Que unos cuantos saltos hayan salido bien no quiere decir que no debamos seguir trabajando para perfeccionarlos”, se decía a sí mismo. Y casi como por reflejo automático hizo la traslación del ejemplo a la empresa. ¡También veía que había que aprender a gestinar el éxito de la empresa!
Lo mejor es vivir del éxito, no morir de éxito. A menudo le daba la impresión de que el éxito era un mal consejero porque hacía creer a las personas inteligentes que nunca podían perder. Recordó lo que siempre le decía el abuelo Mateo:
“ El éxito es un mal maestro. Seduce a las personas inteligentes haciéndoles creer que nunca pueden perder.”
Parece que la crisis también ha afectado al mercado mundial del lujo. La previsión es que el año se haya cerrado con un 10 % menos de facturación. Pero cuando el análisis se hace más detallado según María Eugenia Girón -ya sabéis que es amiga y que desde Inforpress hemos tenido la oportunidad de patrocinar su libro- aparecen tendencias interesantes. Las marcas de lujo extremo han resistido mejor la crisis. En China el sector del lujo ha crecido, un 10 %. Además el cliente es joven, menor de 45 años en estos países emergentes. Finalmente internet se está revelando como un mercado clave para el lujo, un canal de distribución que crece, siguiendo diferentes modelos. Entre ellos, por ejemplo, aprovecho para citar el de Gustavo Garcia, el emprendedor creador de BuyVip. El profesor del Iese, Joan Roure me lo puso como ejemplo cuando le pedí que me ayudara a identificar emprendedores jovenes de interés. Y efectivamente me gustó conocer a Gustavo.
En la presentación del libro de Maria Eugenia Girón, Sergi Arola intervino. Lo que más me divirtió del cocinero es cuando comentó que las marcas cansan, como demuestra el hecho de que Cindy Crawford se divorciara de Richard Gere. Bueno, voy a decir la verdad. En realidad dijo esto pero al revés, pero por solidaridad femenina a mi me hace más gracia así. En fin, dejando aparte el orden de los factores yo matizaría. Entre otras cosas porque sí creo en las marcas. Mi gran ilusión desde que creé Inforpress ha sido coleccionar marcas como clientes, porque es un gran reto comunicar estas marcas, cuidando sus valores, respetando su historia y ayudando a construir su futuro. Yo no creo que las marcas cansen, pero sí que deben hacer un gran esfuerzo para no defraudar su promesa al consumidor. Siguiendo la expresión del consumo democrático, las marcas necesitan valores, sugerencias, realidades que den respuesta a los intereses de sus clientes.
Continuando con la conferencia de Alex Rovira, mencionó a Alfred Marshall y su definición de que la economía es un pobre intento de aproximarse a la psicología. Esto me recuerda que debería compartir algunas de las geniales anécdotas y conclusiones del libro que me envío mi amigo Javier Ruiz, de Cuatro, Psiconomía. En él explica muy bien por qué la economía no es racional, o lo que es lo mismo, por qué es tan poco racional como las personas.
De nuevo Josep Lagares, presidente de Metalquimia, me invitó a compartir la jornada de Tribuna Girona. Se lo agradezco muchísimo a él y a los asistentes, a quiénes temía que me silbaran, por ser ponente por tercera vez en este foro dónde se encuentran emprendedores y directivos y dónde se respira un clima de interés por compartir, por estar y por intuir hacia dónde van las oportunidades. Josep me invitó, y se lo agradezco de verdad, para apoyar la iniciativa de www.actuacontralacrisis.com, ese día y los siguientes aumentaron nuestras entradas. Esta iniciativa nació para animar a actuar ante la situación económica y no dejarse arrastrar con el pesimismo y la preocupación reinante, sobre la idea que ante cualquier circunstancia nuestro deber como emprendedores o directivos es buscar oportunidades debajo de las piedras.
Pues bien, en ese encuentro tuve la oportunidad de escuchar a Alex Rovira. Genial. Nos tuvo a todos con la boca abierta. Allí comentó por cierto que la depresión se contagia. Pero también nos presentó una palabra que me encantó. La Resilencia. La Resilencia nos explicó es la capacidad de superar las adversidades que se suceden repetidamente. O Longavinidad. Cuando parece que no podemos más, cuando te preguntas qué sentido tiene la vida, aparece. Seguramente es la clave de porque en las grandes guerras cuando nos enfrentamos a los mayores problemas nadie se suicida. A lo largo de 2009 todo mi equipo hemos trabajado para aprovechar esta crisis para cambiar. No podemos decir que hemos recibido inmensos golpes, pero seguro que sin el apoyo de todos el impacto de la crisis habría sido mucho mayor. Para mi es un honor decir que gracias al trabajo de todos hemos conseguido cerrar el año con sólo un 5 % menos
Con Gas Natural hemos tenido la oportunidad de vivir las dos últimas OPAs, colaborando en el ámbito de la opinión. Es en este tipo de situaciones, donde se trabajan muchas horas y en momentos de presión cuando se descubre a las personas. En Gas hemos descubierto un gran equipo, desde luego Jordi Garcia pero también su Presidente y su Consejero Delegado. Ojalá todos los casos de éxito en las empresas vayan unidos a estilos de dirección basados en el liderazgo y el diálogo. Alguien puede pensar que son palabras laudatorias, quiero resaltar que son exactas. Como el fin de año es el momento de repasar los grandes acontecimientos le pedimos a Jordi Garcia que nos resumiera la experiencia de dirigir la comunicación de la OPA a Unión Fenosa para nuestra revista digital. Nos comentaba que “es importante explicar bien los pasos e hitos y coordinar toda la comunicación externa, y esto se consigue aplicando un buen plan de comunicación, adaptado y actualizado según los distintos escenarios, y realizando un seguimiento y control de toda la información que se genera. Y todo ello, teniendo en cuenta la dimensión internacional de la operación, ya que Gas Natural y Unión Fenosa juntas tienen actividad en 23 países distintos.
“Además, en nuestro caso, hemos gestionado toda la comunicación interna de la transacción, que se ha desarrollado en paralelo a la externa. La comunicación interna ha tenido como eje central la necesidad de reflejar la existencia de un proyecto común que requiere para su consolidación de la participación y de la implicación de todos los que formamos parte de la compañía. En situaciones como esta es importante generar orgullo de pertenencia entre todos los empleados.”
