Archive for negocios
February 3, 2010 at 10:13 am · Clasificados en Comunicación, mujeres, negocios, libros recomendados, Libros, Inforpress, secretos de lujo
Hemos patrocinado desde Inforpress la edición del libro de Maria Eugenia Girón. Hace años que la conozco. Somos amigas y cuenta con toda mi admiración, creo que su decisión de dejar su trabajo ejecutivo para convertirse en empresaria, comprar con la ayuda de un capital riesgo una marca como Carrera y Carrera y convertirla en un éxito, es un trabajo ejemplar. Las grandes marcas del lujo nacen en general de pequeños proyectos empresariales, que hacen muy bien un determinado producto. Pero muchas se quedan en eso, en un pequeño círculo de influencia. Cómo convertir un pequeño taller en una gran marca es todo un secreto y Maria Eugenia ha demostrado que sabe como hacerlo. En su libro pone mucha incidencia en cuáles son las tendencias en este sector y en cómo la responsabilidad corporativa, la sostenibilidad va a ser una de las claves de construcción de una gran marca desde ya.
Maria Eugenia define al comprador de lujo como el perfeccionista que busca lo bello y describe como en este perfil el medioambiente y la responsabilidad corporativa son cada vez más importantes.
La globalización, los nuevos mercados, la innovación, el lujo define también tendencias para todo el sector del consumo.
Tanto en lujo como en consumo, nuestras divisiones de comunicación saben que la comunicación tiene que ser capaz de evolucionar con los tiempos y con los nuevos valores. En otro post comenté como hace años en una reunión en Loewe, cuando les hablé de nuestra división de responsabilidad corporativa me contaron que una marca de moda nunca podría mezclar su imagen con proyectos de acción social, ya que en el momento de la compra esto resultaría incoherente para el cliente. El mundo cambia. No os podéis imaginar todo lo que trabajamos e investigamos para conseguir anticipar y adivinar hacia dónde.
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January 15, 2010 at 9:09 am · Clasificados en Comunicación, comunicación interna, gestión del cambio, Liderazgo, negocios, personajes y amigos, Clientes, Comunicación Externa, Comunicación Corporativa
Con Gas Natural hemos tenido la oportunidad de vivir las dos últimas OPAs, colaborando en el ámbito de la opinión. Es en este tipo de situaciones, donde se trabajan muchas horas y en momentos de presión cuando se descubre a las personas. En Gas hemos descubierto un gran equipo, desde luego Jordi Garcia pero también su Presidente y su Consejero Delegado. Ojalá todos los casos de éxito en las empresas vayan unidos a estilos de dirección basados en el liderazgo y el diálogo. Alguien puede pensar que son palabras laudatorias, quiero resaltar que son exactas. Como el fin de año es el momento de repasar los grandes acontecimientos le pedimos a Jordi Garcia que nos resumiera la experiencia de dirigir la comunicación de la OPA a Unión Fenosa para nuestra revista digital. Nos comentaba que “es importante explicar bien los pasos e hitos y coordinar toda la comunicación externa, y esto se consigue aplicando un buen plan de comunicación, adaptado y actualizado según los distintos escenarios, y realizando un seguimiento y control de toda la información que se genera. Y todo ello, teniendo en cuenta la dimensión internacional de la operación, ya que Gas Natural y Unión Fenosa juntas tienen actividad en 23 países distintos.
“Además, en nuestro caso, hemos gestionado toda la comunicación interna de la transacción, que se ha desarrollado en paralelo a la externa. La comunicación interna ha tenido como eje central la necesidad de reflejar la existencia de un proyecto común que requiere para su consolidación de la participación y de la implicación de todos los que formamos parte de la compañía. En situaciones como esta es importante generar orgullo de pertenencia entre todos los empleados.”
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January 12, 2010 at 12:14 pm · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, negocios, Inforpress, Italia
Se espera de un profesional de las relaciones públicas, lo mismo que según mi estimado embajador italiano, Pasquale Terracciano, se espera de un embajador, que sea un hombre honrado que mienta por el bien de su país. En el caso del embajador, creo que defraudará el tópico, no le veo mintiendo. Está empeñado en conseguir el éxito a costa de trabajo, de diálogo y de lucha por un objetivo, conseguir que abramos los ojos y que veamos que entre España e Italia hay muchas oportunidades para hacer cosas juntos, que nos unen más intereses que diferencias y que tenemos muchos puntos en común. Como ejemplo las votaciones en Bruselas, donde nuestras posturas coinciden a pesar de que desafortunadamente trabajamos poco las alianzas, a diferencia de la colaboración entre otros grandes de nuestros vecinos del norte. El embajador está empeñado en ayudar a que nos una la música y la economía. Me parece la mejor estrategia.
Por mi parte tengo que confesar que tengo un defecto genético, mi cara deja entrever perfectamente si me gusta o no una persona. No he aprendido nunca disimular, aunque reconozco que si he conseguido descubrir en algunas personas aspectos que me parece tan admirables que modifican mi primera impresión. No se disimular pero si rectificar. Afortunadamente creo que como en la diplomacia el futuro de las relaciones públicas no está en mentir, cada vez se necesita más análisis y estrategia, más diálogo. Hoy la red nos lleva además a tener que escuchar, hoy ganar es buscar el mínimo común múltiplo y construir a partir del mismo.
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December 18, 2009 at 9:27 am · Clasificados en Comunicación, innovación, negocios, personajes, Clientes, Business Angels
Trabajamos en un proyecto apasionante con Alberto Bueno CEO en GP Pharm. Gracias a él he tenido la oportunidad de conocer a un emprendedor que ha conseguido convertir sus moléculas en éxitos comerciales que consiguen llegar a todo el mundo. Además de las moléculas tiene ideas que merece la pena compartir. En este caso le he pedido permiso para poder publicar un comentario reciente sobre innovación.
Antonio Parente, fundador de Lipotec y Gp Pharm, nos decía que “a principios del siglo pasado, en USA aparecieron los mecenas que financiaban proyectos de investigación mientras en Europa estábamos con el gas mostaza. Mientras nosotros continuamos peleándonos (60M muertos, creo recordar que unos 45 en Europa) empezaron a aparecer en Estados Unidos los family offices que actuaban de business angels en algunos proyectos. A mediados de los 80 se escaló un nivel de profesionalización y aparecieron los fondos de Capital Riesgo convirtiendo el mecenazgo en productivo, diversificando además el riesgo.”
Su reflexión nos lleva a que las estructuras de mecenazgo e inversión han condicionado las posibilidades de desarrollo del I+D mientras que en Europa no se ha producido este proceso como una evolución y hemos pasado directamente al capital riesgo, sin tener la experiencia anterior de creación de valor. Como conclusión, queda mucho por hacer para desarrollar la innovación en Europa y en España. No solo los políticos, también la sociedad civil tiene mucho que decir sobre este tema.
En las Comunidades Autónomas se están planteando desgravaciones para las inversiones en empresas de I+D. Quizás es el momento de plantear a nivel más global la coherencia entre el dicho y el hecho. Si queremos promover las empresas que crean patentes deberemos apoyar los sistemas de financiación privada que lo permiten y desarrollar un marco fiscal que prime el riesgo, en este caso no especulativo, sino el riesgo que conlleva la investigación.
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August 13, 2009 at 8:17 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, innovación, negocios, Crisis, Libros
Un amigo me regaló hace tiempo un libro. Como siempre voy corriendo lo dejé en mi mesilla de noche. Hoy haciendo orden lo he encontrado. Le he dedicado MEDIA HORA en lectura en diagonal. Algo que hay que agradecer a los escritores anglosajones es que escriben libros que se pueden leer en digital. El mensaje es clarísimo. Lo explican y lo repiten. Si quieres leer detenidamente el libro no te introducen más mensajes, pero te colocan brillantes ejemplos para clavar más profundamente la idea en tu mente. ¡cómo me gustaría saber escribir así! Cuando hablo tengo siempre el temor de robar demasiado tiempo al que me escucha. ¡De hablar demasiado y perder la oportunidad de aprender, de escuchar! Gracias, pues, a mi amigo y al autor. Me ha encantado El Arte de la Influencia. Chris Widener.
Su resumen es que para conseguir influenciar (y por cierto, ahora que con la crisis todos queremos vender, resaltar que el autor cree que vender es influenciar) hay que respetar cuatro reglas:
-Lleva una vida íntegra sin condiciones
-Demuestra una actitud positiva en todo momento
-Antepón los intereses de los demás a los tuyos
-No te conformes con nada menos que la perfección
Respecto a la vida íntegra, la define como ética. Se remite a Aristóteles que definía en su Retórica, que la base era logos, pathos y ethos. Lógica, pasión y ética. Como suelo acabar muchos de mis post. Estoy de acuerdo. De hecho los valores que hemos definido en Inforpress son 5, pero 3 de ellos son el entusiasmo, la estrategia y el compromiso. Parecido ¿no? por cierto, los otros dos son la creatividad y el trabajo en equipo. Y además decimos que se basan en el cambio como objetivo.
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August 4, 2009 at 8:44 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, mujeres, negocios, personajes, Mirada Plural
Invitamos a Miquel Valls a Mirada Plural, la red de mujeres que hemos creado entre unas cuantas amigas. Entre muchos temas hablamos del futuro. ¿Para qué habrá servido esta crisis? Miquel comentaba que espera cambios en la sociedad, un cambio en los valores, con una sociedad un poco menos consumista y más ecológica, una nueva organización del trabajo donde la presencia será cada vez menos importante (nos recordó que en la fábrica de Seat en Barcelona ya hay 3.400 robots) y dónde el nertworking será esencial. La creación de redes ha sido siempre una de mis obsesiones. Creo que una de las habilidades de Inforpress es que hemos convertido históricamente nuestras mayores carencias en temas que considerábamos verdaderamente importantes, en nuestros mayores logros. Cuando empezamos mis temores eran cómo hacer frente al futuro sin conocer a nadie, sin tener acceso a estudios de mi grupo, sin conocer nuevas prácticas de trabajo y sin tener experiencia en otros territorios. Hoy creo que nos diferencia nuestra red de relaciones, nuestros estudios en colaboración con escuelas de negocios y en solitario, nuestra capacidad de innovar y la red de oficinas.
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July 1, 2009 at 11:48 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, negocios, personajes, Asociaciones, Crisis
Las políticas laborales han sido las grandes protagonistas. Las reformas parece que se avecinan y que habrá pacto. Desde la política y desde la empresa se sumaban voces, que tampoco encontraban una durísima oposición en los sindicatos. La clave, entrar en lo razonable, huir de políticas de máximos. Me sumo a la pregunta de Arturo Fernández, CEIM, deberían preguntarle a los parados si están de acuerdo o preferirían sin cuestionar los derechos adquiridos un nuevo contrato. Es desproporcionado el empleo que se pierde entre fijos, porcentualmente a nivel de país bajo, y temporales, que son los que están pagando esta crisis.
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May 5, 2009 at 2:31 pm · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, negocios, Foro del Pequeño Accionista
Antes de que lo dijeran otros -siento publicar con tanto retraso el post- nos avanzaba en nuestro almuerzo que “este año nuestra actividad económica va a caer al menos un 3%. Puede que 2010 sea un año que registre una nueva caída” y recalcó su apuesta por el ajuste en el gasto público. Le acompañó Fátima Báñez, portavoz adjunta del Grupo Popular, persona interesante que cada vez ocupa más espacio en medios con su propuestas y opiniones.
Su análisis de la situación fue minucioso. La pena fue que al llegar a la pregunta sobre si era posible un pacto nos dijo que no estaba en su agenda, sí el proponer en el congreso, sí el señalar los errores, pero no un gobierno compartido.
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March 31, 2009 at 11:08 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, negocios, personajes
No se si una crisis puede superarse por aburrimiento, pero si es así, ¡vamos a conseguirlo!. Repetimos ideas, incluso frases, exactas. No es que quiera repetir a Bono, y su pensamiento lateral (ojo, no me refiero al político), pero creo que solo podemos avanzar rompiendo moldes. Así que estoy dispuesta a compartir las cosas que me cuentan y me provocan sensación de aire fresco. Por ejemplo Joaquim Borras, presidente ejecutivo de ISS, la mayor empresa en España de externalización de servicios. Está ofreciendo a sus clientes potenciales el ayudarles a reducir costes. Para ello, por ejemplo en servicios de limpieza realiza análisis de qué es lo verdaderamente imprescindible desde la óptica del cliente, y llega a la conclusión de que a lo mejor la moqueta de los despachos puede aspirarse día sí y día no, pero que en cambio, la sala de reuniones tiene que estar impoluta siempre. A una empresa le ha propuesto eliminar papeleras, para reducir costes y por ecología. La idea se le ocurrió estando en su despacho. Es tan cómodo echarlo todo a la papelera personal que no reciclamos. En cambio, cuando te levantas aprovechas para colocar el papel en papel, el plástico en plástico y lo orgánico en lo orgánico. También su proyecto de recolocar a excarcelarios, le ha ayudado a ganar clientes, que creen en el compromiso. Joaquim está enfocando la crisis desde la óptica de las oportunidades.
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March 25, 2009 at 3:28 pm · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, negocios
Según un estudio de la Universidad USC Annenberg, de su centro SCPRC, el presupuesto global de relaciones públicas de las empresas américanas disminuirá en una media del 10,8%. El propio estudio califica de que este descenso no es dramático, dado el contexto actual. Lo que me parece interesante, es que el 51% de las empresasa afirma que su presupuesto es menor, pero el 18% reconoce que se aumenta. ¿Qué significa? Pese a la tendencia general de recortar gastos, en España, el eufemismo utilizado es recortar “grasa”, dos de cada 10 compañías deciden invertir más en relaciones públicas, una media de un 14,2% más. ¿por qué? Creo que ahora es el momento de la verdad. Las empresas que no perciban la comunicación como estratégica aplicarán la tijera, aquellas en las que la comunicación sea fundamental para su negocio la necesitarán más que nunca. Ésta es la hora de la verdad en que las consultoras sabremos qué aportamos a nuestros clientes. En Inforpress estamos creciendo, a pesar de la crisis. Ahora más que nunca nuestro compromiso con nuestros clientes es tremendamente fuerte.
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