Artículos de la categoría ‘innovación’
Alberto Sanchez se ha incorporado a Inforpress para reforzar nuestra división de comunicación y estrategia online, e-comunicación®. . Estoy encantada con el equipo que estamos construyendo!!!! Alberto es informático, ha trabajado en Microsoft, MSN, Diario Metro, Pyro Studios e Ilion Animación. En este ámbito he aprendido la importancia de tener un equipo pluridisciplinar, y que no basta con creatividad, es importantísimo conocer la tecnología. Es un área que cada vez me interesa y me divierte más. En los últimos años las áreas de investigación en las que más sumergida he estado ha sido la comunicación interna y el buen gobierno. Pero de vez en cuando necesito aprender algo más. Me parece que ya he decidido el qué.
Me temo que en mi blog cada vez estará más presente e-comunicación®, como ya sabéis es nuestra marca registrada para nuestra división de asesoría en internet, pero también me sirve para describir este área de trabajo. Para poder desarrollar todos los retos que implica de verdad este área hemos tenido que incorporar diferentes perfiles, entre ellos contamos con la ayuda de Melisa, especialista en redes sociales. Me ha escrito un texto que incluyo literal y que me ha hecho descubrir que efectivamente el hecho de que internet sea un mundo masculino es un falso mito. Lo incluyo tal cual:
Las redes nacieron en 1986, gracias a la insistencia de Sandy Lerner en mejorar la comunicación con su pareja, Len Bosack. Ambos eran profesores en la universidad de Stanford pero trabajaban en edificios diferentes. Así que coincidían muy poco. Además de ser una idea surgida para mejorar la comunicación y el contacto del matrimonio (sumidos individualmente en sus investigaciones), Sandy notó que si todas las ideas de los colegas dirigiendo y participando en proyectos paralelos y en edificios distantes pudieran compartirse y socializarse, los resultados de los esfuerzos individuales podrían mejorarse significativamente. Cosa que las mujeres ya habíamos descubierto en las tribus, mientras los hombres salían a cazar bajo estructuras verticales (fue ahí donde nacieron las redes colaborativas y nuestro cerebro desarrolló en nosotras una mayor capacidad de comunicación). Sandy persuadió a Len y crearon el primer Router multiprotocolo que permitía a los edificios de Stanford comunicarse en red. Esto salvó el matrimonio y dio origen a CISCO y paralelamente SUN. Casi todo Internet funciona sobre equipos de estos fabricantes.
Histórica y antropológicamente, por estar acostumbrados a estructuras verticales de poder basados en la fuerza corporal, los hombres han tenido que recurrir a desarrollar la tecnología para soportar las redes y establecer los contactos más tímidamente. Pero la creación de conexiones y redes “offline” y las habilidades y practicas necesarias para lograrlas efectivamente, así como para influir, negociar y persuadir al interlocutor, son algo fundamentalmente femenino. Hay más mujeres de las que sabemos o reconocemos liderando esta revolución tecnológica. Incluso mucho antes de lo formalmente reconocido (La tecnología solo es un soporte). Tu eres una de ellas y creo que habría muchas y muchos deseando que tengas más visibilidad entorno al tema.
Disculpa si he abundado un poco, pero como verás es algo que me apasiona.
Por cierto te recomiendo un artículo
http://www.guardian.co.uk/technology/blog/2009/apr/23/women-in-technology
Saludos,
Melissa
Me pareció genial. En la asamblea de patronos del Iese el profesor Alvarez de Mon nos hizo parar un momento y preguntarnos cómo seríamos sin los problemas que nos han marcado nuestras vidas. Nadie quiere sufrir, ni tener problemas, pero sin ellos, tanto en lo profesional como en lo personal, ¿cómo seríamos? Yo tengo clarísima la respuesta. Los problemas me han hecho crecer, me han obligado a dar saltos. Dos conclusiones obvias, una aprovechemos esta crisis para crecer (en el caso de Inforpress creo que lo estamos haciendo impulsando importantes cambios y desarrollando nuevas áreas y expansión internacional), dos dejemos que nuestro equipo se enfrente a los problemas. Cada vez creo más que los jefes excesivamente protectores no son buenos, debemos dejar a nuestro equipo, al igual que a nuestros hijos, crecer.
Bajo el lema “Superando Barreras”, hemos organizado una jornada en la que deportes y espíritu de superación se unieron para que los colaboradores actuales y todos aquellos que han encontrado otros empleos tras su paso por la Fundación Integralia (DKV Seguros) de toda España disfrutaran del aniversario de la fundación. Josep Santacreu es un ejemplo de cómo crear una empresa responsable. Transformó la necesidad de un call center para DKV en una fundación que da empleo a personas con una elevada discapacidad, muchas empresas se han animado a contratar su call center a Integralia y además este primer empleo sirve para que muchas de estas personas puedan integrarse en otras compañías. Una organización por y para las personas. Me gustan mis clientes!
Me comenta Elena de la Mata, nuestra directora de Audentia Formación que hay claros cambios en las tendencias en formación interna, con el protagonismo de los soportes digitales, donde lo audiovisual, reina. Después de años colgando conferencias larguísimas, con sistemas de indexación de contenidos, que no por ello las hacían menos cortas, por fin estamos pasando a videos formativos de impacto. En nuestro caso contamos con una ventaja, la experiencia de nuestro departamento Inforpress Audiovisual y los conocimientos de comunicación, ¡para estos videos, donde da igual que estemos enseñando unas normas de protección medioambiental o como utilizar una nueva máquina, las técnicas de guionaje de televisión y cine se imponen!
Por otro lado, cada vez se recurre más a los formadores internos. Tenemos un cliente con 4200 formadores internos, otros 150, otros 30,… Una gran parte de nuestros esfuerzos van orientados a contenidos de formación que permitan el desarrollo como formadores de estos profesionales, los próximos proyectos que tenemos encargados son nuestros cursos de técnicas teatrales para mejorar la comunicación y con Guillermo García, creador de Pocoyó, repaso de técnicas de creatividad,
Me comenta Javier Salgado que vamos a trabajar para un nuevo cliente. AULA DIGITAL TEXT, líderes en libro de texto digital para Escuelas de Secundaria de España. Es una empresa creada por un emprendedor de 28 años que se está comiendo todo el mercado, ha sido el primero, y que tiene detrás al Grupo Océano, muy potente en Latinoamérica. Estamos encontrando en este momento que a pesar de la crisis existen sectores y emprendedores muy dinámicos. Creo que la fase de bonanza económica nos ha dejado en España una gran capacidad de gestión, con muchas personas preparadas para gestionar lo que hacían antes de o lo que pueden hacer a partir de ahora. La innovación es capaz de superar cualquier crisis.
Betsana Peña, de Inforpress, me ha pasado unas líneas muy interesante que completan las tendencias que vemos van a dominar la estrategia de comunicación interna de las compañías, y que va absolutamente en línea de las 9 tendencias que hemos definido este año. Adjunto los comentarios de Betsa. Gracias!!!
Historias de la vida real sobre cómo la gente cambia sus organizaciones. Normalmente, se considera que la mejor forma de propiciar el cambio dentro de una organización es siguiendo el esquema “analizar-pensar-cambiar”, que supone recopilar grandes cantidades de información para que el personal pueda analizarlo y, con un poco de suerte, produzca cambios. Pero, según los autores, los cambios duraderos sólo tienen lugar cuando surgen a partir de las emociones de todos los integrantes de la organización. En este sentido, la idea es presentarle los problemas a la organización y dejar que sus integrantes sientan el dolor asociado a aquellos. Una vez cargados emocionalmente, será muy difícil que los empleados evadan los problemas en cuestión, y se esforzarán por propiciar los cambios necesarios. En este texto, los autores presentan un nuevo método (“ver-sentir-cambiar”) para propiciar y conservar cambios en la estructura organizacional. Entre los temas tratados están: las ocho etapas de un cambio exitoso, el método “ver-sentir-cambiar” y los héroes del cambio. http://www.theheartofchange.com/
Desde que fichamos a Ana de la Fuente como directora de Audentia y de Eventosquedejanhuella, cada vez nos metemos en proyectos más innovadores. Creo que pronto tendremos que llamar a su área “proyectos especiales”, cada vez más se trabaja en la creación de proyectos más globales, donde interviene el concepto, el diseño, la organización, la comunicación, la formación,… Uno de los últimos proyectos ha sido un “Market Place” para la Fundación Navarra para la Diversificación. Esta asociación sin ánimo de lucro, promovida desde la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y la Asociación de la Industria Navarra (AIN), ha investigado y posteriormente potenciado la creación de empresas en segmentos con un gran futuro y poco desarrollados en el tejido empresarial navarro. Sectores como el de la energía verde, construcción sostenible, alimentación saludable, servindustria de la salud y la industria del ocio. Con ponencias como la del ponente de nuestro departamento de formación, Audentia, Guillermo García Carsí-creador de Pocoyó. También nos acompañó nuestro buen amigo el presidente de Coca Cola España, D. Marcos de Quinto, con una brillante exposición sobre la necesidad de las empresas de innovar y adaptarse, todo ello con la marca más conocida del mundo como ejemplo.
Me encanta este proyecto que ha desarrollado nuestra oficina de Barcelona. Una escuela de diseño les planteó el reto de celebrar su aniversario de forma que tuviera impacto en la ciudad. Un paseo por la zona donde la escuela está ubicada (Las Ramblas) y una sesión de brainstorming les llevó a definir un primer reto: crear el Logo de las Ramblas –¡muy apropiado para una escuela de diseño!- y todavía más, convertir la presentación del logo en una campaña a favor de convertir la Rambla en Patrimonio de la Humanidad.
¡Felicidades Myriam! El proyecto ha conseguido un alto impacto.
He recibido el calendario de formación de Audentia Portugal, nuestra división de formación. Me ha impresionado la capacidad de innovación del equipo portugués, tanto por los contenidos de los calendarios formativos como por las nuevas modalidades que han desarrollado: Coachings de comunicação, Breakfast meetings e Lunch meetings y Teabreaks, que se adaptan a la agenda de los directivos que tienen interés por alguno de los temas propuestos pero no tienen tiempo de dedicarle todo el día y quieren además una formación individualizada. En paralelo el equipo está lanzando programas e-learning y audiovisuales para las intranets de las empresas. ¡Felicidades!
