Artículos de la categoría ‘Familia’
Con mis compañeros de la Junta Directiva de Adefam tuvimos una reunión de trabajo con Esperanza Aguirre. En mi vida asociativa una de las entidades que con mayor entusiasmo recomiendo es esta asociación. Primero por sus socios, es un placer tener de presidente a Clemente Gonzalez, o antes a Jesús Macarrón, contar con el apoyo de Marta Beltrán y el resto de miembros. Segundo por los valores, ser miembro de una asociación de empresas familiares creo que implica de entrada una preocupación por los valores, por el futuro de la empresa, por la responsabilidad. Y también, claro, por todo lo que tengo oportunidad de aprender.
Con Esperanza Aguirre tuvimos una reunión de trabajo. La asociación es importante en Madrid, y en España, no solo por la suma de PIB que significa y el empleo que genera, sino también por la reacción de las empresas familiares ante la crisis. Creo que es un caso interesante para analizar. El objetivo de largo plazo creo que las lleva a estilos de gestión que permiten afrontar mejor estas situaciones. Aunque han sufrido en el ámbito de la financiación en función de su tamaño, porque en este campo me temo que a igualdad de balance las empresas que más han padecido el cierre del grifo han sido las pequeñas y medianas
Del encuentro con la presidenta destacaría su mensaje claro, clarísimo. Yo estoy con las empresas. Decidme en qué puedo ayudaros. Para mi lo más importante es ayudar a las empresas. Mientras decía esto tomaba nota de las ideas, hacía llamadas para desatascar temas y nos ofrecía la sede de la comunidad para organizar un congreso. A toda velocidad y con tiempo para recordar a cada uno de los que estábamos allí, uno por uno, amigos comunes, algún dato del sector,…
El otro día un cliente me invitó a acompañarles en su reunión de departamento de comunicación para comentar las tendencias que estamos viendo. En el apartado de comunicación digital mi mensaje era que éste es un momento clave, donde podemos hacer acciones con poco impacto, pero donde no podemos no comunicar a través de la red. La mayor equivocación hoy, el único gran error sería no comunicar en internet. Las redes sociales, las páginas web, el mundo audiovisual nos abre hoy nuevas oportunidades. Hoy comunicar en la red es un plus. Pero estamos ante nuevas generaciones, donde comunicar en la red ya no será un plus sino casi la única forma de llegar a ellos.
En casa puedo ver a mi hija de 9 años navegando y manejándose con una gran soltura. Sabe perfectamente donde encontrar fotos y documentación sobre Grecia. Mi hija de 12 años tiene en la red la alternativa que nosotros teníamos en esas largas llamadas telefónicas, le permite seguir en contacto con todos sus amigos de Madrid y otras ciudades y países. Para Ferran, de 14, es la alternativa además de la televisión. Elige lo que quiere ver y accede a todo tipo de información.
Ayer por ejemplo me reenvío por la noche este vídeo, del que yo había oído hablar pero que no me había entretenido en buscar. Gracias Ferran. Gracias a la red. Me ha emocionado. El video y que me lo enviara mi hijo. Hoy más que ayer veo la importancia de ser capaces de comunicar, palabra que creo que en internet adquiere nuevos atributos, el principal, la capacidad de crear contenidos. En esto me centraré en próximos post y en esto estamos encaminando nuestros esfuerzos. Aquí va el enlace, la despedida de un padre con cáncer a sus hijos a través de una conferencia pública, para que siempre recuerden que lo importante son las personas
http://www.youtube.com/watch?v=yJjN9ivIkf8&feature=fvst
Hace ya un par de meses participé en el encuentro de empresas familiares en Zaragoza. César Alierta estaba como ponente invitado. Hablando de liderazgo, de gestión de empresas, de cambio,… en una mesa redonda. No soy capaz después de tantos días de repetir sus palabras, no las apunté. Pero si el concepto, creo que uno de sus mensajes es que el verdadero mérito y a la vez las verdaderas oportunidades en las compañías están en hacer cosas extraordinarias con personas normales. Dando una vuelta más de su intervención podría deducirse que lo que sería un riesgo con pocas posibilidades de éxito sería intentar hacer bien las cosas en una empresa donde todo el mundo es o pretende ser extraordinario. En el caso de Telefónica su ejemplo de llegar a un acuerdo con el principal operador de comunicaciones de China, es un ejemplo, porque demuestra la voluntad y la fuerza para dirigir la compañía en el futuro. Yo creo que además tiene un enorme valor de ejemplo. En una situación de dificultades económicas otras compañías estan viendo que su éxito en los años venideros radicará en cuánto antes tomar decisiones en el ámbito de la internacionalización, empezar en plena crisis no es fácil, pero no hacerlo seguramente será traumático. También el buscar un equipo formado por personas normales es para mi un ejemplo. Creo sinceramente que la fuerza del equipo es la que nos permite hacer cosas extraordinarias, pero para ello es imprescindible que las iniciativas sumen. También el tiempo me ha demostrado que aquellos en quienes confiamos desarrollan una gran responsabilidad que les hace conseguir unos excelentes resultados. ¿será que siempre acertamos al elegir a los líderes o que cuando alguien confía en nosotros conseguimos sacar lo mejor? Algunos experimentos de biología me hacen pensar en lo segundo. Así que busquemos como Telefónica conseguir cosas extraordinarias si tenemos la suerte de tener personas normales en nuestro equipo cuya responsabilidad y ambición, en el sentido positivo, les hacen geniales. añado, que también creo que los emprendedores normales podemos conseguir grandes resultados, ¡afortunadamente!
Por cierto, sin ánimo de meterme en anàlisis políticos pero cuando veo en política líderes que no confían en quienes ellos mismos han elegido, creo que comenten un gran error. Nunca un hombre solo es mejor que su equipo, estoy segura.
Las reacciones de las personas ante la crisis no son racionales. Ayer tuve la oportunidad de compartir un debate en ADEFAM, la Asociación de Empresas Familiares de Madrid. Éramos un grupo pequeño donde compartíamos el impacto de la crisis y como hemos reaccionado ante ella. Por cierto, hoy la generosidad de compartir tanto preocupaciones como actuaciones, se agradece muchísimo. En esta mesa un empresario que gestiona gasolineras nos contó que sus previsiones se habían visto desbaratadas. Habían planificado un descenso del 25% en su línea de lavado de coches, como consecuencia del impacto de la crisis ¡Se equivocaron!. Ante la crisis lavamos más nuestros coches. El negocio en este ámbito ha aumentado.
Porque no somos racionales en nuestras reacciones yo digo pensando que nuestros políticos ganarían mucha credibilidad si fueran capaces de demostrarnos que su primera preocupación son los ciudadanos y pactaran en al menos 3 puntos básicos: sector financiero, legislación laboral y empleo y deuda pública e impuestos. La confianza no siempre responde a razones, pero sin duda ésto si nos daría confianza.
Utilizo mucho el concepto “la fuerza de las ideas” me impresiona como se puede movilizar a la gente con ellas, como pueden transformar la realidad. En este caso adjunto la foto de el Congreso de Edad y Vida, en la que aparecemos un montón de patronos y los ponentes invitados al mismo. Este proyecto empezó hace unos pocos años para crear un espacio donde poder abordar las nuevas necesidades de una sociedad cada vez más envejecida. Bajo la presidencia de Higinio Raventós, SAR, con el apoyo desde el inicio de Josep Santacreu, DKV, y las ideas de Josep Maria Vía, asesor, y muchos más que se han ido añadiendo hoy consigue en sus congresos convocar a cientos de personas. Repito, la fuerza de las ideas.
Adolescentes, verano, inglés… muchos son los padres que afrontan el mes de julio como un verdadero reto para aprovechar este periodo e invertir en la formación de sus hijos. Conscientes de esta necesidad, en Audentia, división de Formación del Grupo Inforpress, hemos diseñado este nuevo curso “Teatro bilingüe: ready to play!” un curso dirigido a jovenes entre 12 y 17 años que quieren aprovechar las vacaciones para mejorar sus habilidades de comunicación haciendo teatro en inglés.
Durante 5 días, estos jóvenes podrán practicar y mejorar su nivel de inglés mediante la conversación y la creación y representación de escenas teatrales, algo que les permitirá vivir situaciones que difícilmente aprenderían a través de la teoría. Asimismo, desarrollarán su expresión, imaginación y creatividad a través de la creación de escenas donde el idioma inglés se convierte en una herramienta para comunicarse con los demás y no en una mera materia exclusiva de estudio.
Me he hecho socia de ADEFAM, la Asociación Familiar de Empresas de Madrid, presidida por Jesús Macarrón, presidente de Gestair. El otro día organizamos un fin de semana Intergeneracional. Una estupenda idea que permitió unir a abuelos, hijos y nietos en una estupenda finca de Torrelodones y compartir un domingo lleno de actividades. Tanto en empresas familiares como no, creo que si en algo merece la pena invertir es en la formación de nuestros hijos, no solo en conocimiento, sino sobretodo en inquietudes, responsabilidades, ambiciones positivas e interés por descubrir. Queda mucho por hacer, por descubrir, el gran reto es que descubran la pasión que hay detrás de emprender iniciativas empresariales, personales o sociales.
