Antonio Parente, presidente de Lipotec ¿Cómo innovar?

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Trabajamos en un proyecto apasionante con Alberto Bueno CEO en GP Pharm. Gracias a él he tenido la oportunidad de conocer a un emprendedor que ha conseguido convertir sus moléculas en éxitos comerciales que consiguen llegar a todo el mundo. Además de las moléculas tiene ideas que merece la pena compartir. En este caso le he pedido permiso para poder publicar un comentario reciente sobre innovación.
Antonio Parente, fundador de Lipotec y Gp Pharm, nos decía que “a principios del siglo pasado, en USA aparecieron los mecenas que financiaban proyectos de investigación mientras en Europa estábamos  con el gas mostaza. Mientras nosotros continuamos peleándonos (60M muertos, creo recordar que unos 45 en Europa) empezaron a aparecer en Estados Unidos los family offices que actuaban de business angels en algunos proyectos. A mediados de los 80 se escaló un nivel de profesionalización y aparecieron los fondos de Capital Riesgo convirtiendo el mecenazgo en productivo, diversificando además el riesgo.”
Su reflexión nos lleva a que las estructuras de mecenazgo e inversión han condicionado las posibilidades de desarrollo del I+D mientras que en Europa no se ha producido este proceso como una evolución y hemos pasado directamente al capital riesgo, sin tener la experiencia anterior de creación de valor. Como conclusión, queda mucho por hacer para desarrollar la innovación en Europa y en España. No solo los políticos, también la sociedad civil tiene mucho que decir sobre este tema.
En las Comunidades Autónomas se están planteando desgravaciones para las inversiones en empresas de I+D. Quizás es el momento de plantear a nivel más global la coherencia entre el dicho y el hecho. Si queremos promover las empresas que crean patentes deberemos apoyar los sistemas de financiación privada que lo permiten y desarrollar un marco fiscal que prime el riesgo, en este caso no especulativo, sino el riesgo que conlleva la investigación.

2 comentarios

  1. Carmelo Martín dice:

    Animo con tu blog Nuria. Ahora que la mayoría de los CEOs han abandonado sus blogs -parece que la moda 2010 es el Twitter y las redes sociales- tú demuestras constancia y conocimientos. Tiene mucho mérito estar al frente de una empresa y sacar tiempo para el blog. Me gusta la cara humana que presentas de estos cracks de las finanzas. Un seguidor

  2. nuria dice:

    Muchas gracias por tu comentario. Mi gran problema es la gestión del tiempo. Quiero hacer tantas cosas!!!. Recojo tus ánimos para seguir, me vienen muy bien.
    Un abrazo

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Autor: nuria

Empecé de periodista. Por casualidad. 18 años. Cree Inforpress, por casualidad. 23 años. ¡Con mi madre! Somos socias. Quería que crecieramos. Ser grandes. Hacer proyectos atractivos. Hoy somos la mayor consultora en España. Vivo en Madrid, por casualidad. Me gusta hacer otras cosas. Creo redes, me encanta, busco puntos en común entre personas. Estudio, ¡hay tanto por inventar!. Viajo, me encanta, aventura, naturaleza, personas. Me gusta/preocupa Africa. Crio niños, 3, mios, me gusta ayudarles a crecer, saben que doy para lo que doy. Imperfecta. El objetivo de este blog es que me ayude a escribir mi teoría del liderazgo imperfecto y la comunicación.