Archive for July, 2009
July 31, 2009 at 12:55 pm · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, innovación, personajes
He estado con uno de los socios de Daemon Quest, hablando sobre el día a día de las empresas, en esta crisis donde la necesidad de tomar decisiones y ponerlas en práctica no puede esconderse. Me ha dicho una frase que me ha gustado. “La mejor estrategia es la ejecución”. No basta con grandes ideas, se necesita el empeño de ponerlas en práctica, no olvidar que lo que hacemos pretende conseguir un resultado final. La estrategia habrá que cambiarla cuantas veces sea necesario para conseguir el final. Al contrario que yo, nunca consigo recordar quién me ha dicho las frases que me gustan a menos que lo apunte en el momento, ha atribuido la frase a otra persona. Javier campo, presidente de Día, a quién tuve la oportunidad de conocer en una sesión de formación. Pedro, con cariño y admiración por ese grupo donde fue director comercial, añadía, “lo grandioso del equipo de Día es que si por la mañana se decía todas las tiendas tienen que estar pintadas de verde, por la noche estaban todas las tiendas de verde”. Pedro, se dedica a asesorar sobre como poner en práctica nuevas estrategias comerciales en las compañías.
Todas las tiendas de verde.
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July 29, 2009 at 5:05 pm · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, libros recomendados, personajes y amigos, Clientes, Crisis, Libros
Juan me ha enviado su nuevo libro, que recomiendo, en el que habla de recuperar la confianza, del optimismo, de quitarnos la empanada mental que se ha instalado en nuestra sociedad y que, como la niebla, ha llegado casi sin avisar.
Juan Fernández–Aceytuno propone en este libro un modelo único y aplicable tanto en momentos buenos como en los mejorables. Entre otras cosas habla de la ética, del liderazgo, de la innovación, de la profesionalidad y del rigor; todos ellos ingredientes que nos ayudarán siempre a creer en nosotros mismos, a mantener la confianza y que, sin duda, nos ayudarán a darle la vuelta a esta tortilla.
Añado un comentario de Alejandro Vesga, Director General, Emprendedores “Este libro ofrece un completísimo modelo de gestión de empresa, basado en la experiencia y el profundo estudio, y explicado de forma directa y clara. Juan Fernández-Aceytuno nos orienta sobre cómo dar la vuelta a la tortilla, pero lo que es mucho mejor: nos ayuda a coger la sartén por el mango. Fundamental para gestionar la crisis, imprescindible cuando la superemos.”
Gracias Juan y felicidades por tu capacidad de empujar!!!
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July 24, 2009 at 8:35 am · Clasificados en Comunicación, formación, mujeres, Audientia, Premios, Eventosquedejanhuella
Premiar la innovación siempre es bueno, pero resulta aún mejor en un año difícil como el que estamos viviendo.
El pasado martes la revista Actualidad Económica celebró una vez más la entrega de premios a las 100 mejores ideas empresariales del año.
Audentia, nuestra división de formación, recibía su primer premio por la idea del nuevo curso “Técnicas de improvisación para adaptarse a imprevistos”, una idea que nació una tarde de diciembre durante una conversación a raiz de un evento que habíamos realizado desde la división del grupo eventosquedejanhuella. Elena de la Mata, directora de Audentia Formación recogió el premio. ¡Felicidades!
Hoy quiero compartir la satisfacción y el empuje que supone este premio para muchos de nosostros que apostamos claramente por las nuevas ideas y la creatividad como motor de cambion en este nuevo ciclo.
Gracias a nuestro equipo de Audentia, a nuestros ponentes actores de este curso, gracias a los participantes y gracias a Actualidad Económica por animarnos a continuar en este camino de la innovación.
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July 22, 2009 at 12:05 pm · Clasificados en Comunicación, comunicación interna, gestión del cambio, RSE-Solidaridad, www.actuacontralacrisis.com
También nos acompañó en la presentación de www.actuacontralacrisis.com, en esta ocasión, tanto el presidente de Oryzon como el de Miura, presentaron cómo habían aprovechado la crisis para adquirir e integrar nuevas compañías. Ciraco comentó que cree en “el realismo delante del pesimismo, en la necesidad de no negar los problemas pero sí actuar”, respecto a las integraciones destacó que “lo perfecto es bonito, pero no siempre es lo más eficiente. Es un buen momento para ganar dimensión aprovechando las oportunidades”
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July 20, 2009 at 3:43 pm · Clasificados en Comunicación, www.actuacontralacrisis.com, Asociaciones, Crisis
Entusiasta como siempre, con todo lo que sea ayudar a las empresas, se ofreció a acompañarnos en la presentación de www.actuacontralacrisis.com en Barcelona. Entre sus muchas aportaciones quería destacar su foco en que hoy una de las claves para tener éxito como empresa es ayudar a los clientes, apostar por ellos adaptando nuestros servicios, productos o precios. Totalmente de acuerdo.
También pronosticó que esta crisis dejará una nueva sociedad, más generosa, con nuevos valores. Su reto, motivar a la juventud para que se incorpore a la socidad y quieran influir en la misma.
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July 17, 2009 at 8:13 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, personajes, Punt de Trobada, Punto de Encuentro
Conceptos destacables, hizo repaso de temas importantes e incluso bromeó, citando a un político que afirmaba “todos sabemos las reformas que hay que hacer, no como ganar las elecciones después de las reformas”
A destacar su incidencia en que hay que buscar consenso en los temas importantes, encerrarse si es necesario con el pacto de no salir hasta que se logre el consenso. Por otro lado, el día después no olvidar qué ha pasado.
Un aspecto en el que estoy plenamente de acuerdo es en su comentario “Se ha pasado de the government is the problem a que lo importante es el activismo gubernamental, incluso si es equivocado”. Nos advirtió, claro, de que la solución de todo tampoco puede dejarse solo en manos de los gobiernos. Yo estoy de acuerdo. A la sociedad nos queda mucho que aportar.
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July 15, 2009 at 4:39 pm · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, Foro del Pequeño Accionista, Foro del Buen Gobierno y Accionariado
¿Es compatible? Probablemente no. En una conferencia en la que partició Josep Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros, nos recordó que la media de permanencia de un CEO en EUA es de 3 años. Ante esta situación, ¿Cómo puede priorizar el largo plazo?
Gianfranco Giranfrate de Hermes Equity, nos comentaba en otro debate que también organizamos sobre este tema que respecto a remuneración de directivos no le parece tan importante el cuánto sino el cómo y el porqué. Nos comentó que esta crisis ha puesto de manifiesto que es erróneo que la variable se vincule a los resultados de un año y que debería depender de plazos de 3 años para promover la creación de valor a medio y largo plazo y no los resultados a corto incluso si compromenten el futuro de la compañía.
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July 10, 2009 at 7:45 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, personajes
Cuando me siento sobrepasada por alguna situación pienso en otras situaciones complicadas de mi vida. Normalmente, comparando, el problema se hace mucho más pequeño y ya es más fácil analizarlo.
Josep Lagares es un experto del paracaidismo. Si eres capaz de saltar, de calcular con precisión qué quieres hacer y cómo en el aire, muchas decisiones de gestión se ven también con la suficiente distancia como para poder verlas en su conjunto y valorarlas.
A Josep hay que seguirle en su blog y en su discurso. Acaba de publicar el libro Plan de vuelo, junto con proferoses del IESE. Yo lo tengo en mi mesilla de noche. Merece la pena…
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July 8, 2009 at 7:36 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, Asociaciones, Crisis
Este post está dedicado a Carsten, que es compañero en la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Alemana y además preside la Comisión de Comunicación de dicha Cámara. Me parece muy interesante, así que avisando, copio el primer párrafo de un artículo suyo reciente en Xornal de Galicia y os invito a linkar para descubrir el resto.
Leo, veo y escucho más reproches, acusaciones y hasta difamaciones que se hacen gobierno y oposición, patronales y sindicatos, intelectuales de derechas y de izquierdas, cada vez que hablan de la crisis económica mundial, la angustiante problemática del paro masivo y los retos que tiene ante sí España si quiere salir del pozo en el que se encuentra. Por eso, cuando me pidieron que diera una conferencia sobre “El diálogo como herramienta para la acción a favor del desarrollo humano”, […] seguir leyendo
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July 6, 2009 at 1:16 pm · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Familia, Asociaciones, Crisis
Las reacciones de las personas ante la crisis no son racionales. Ayer tuve la oportunidad de compartir un debate en ADEFAM, la Asociación de Empresas Familiares de Madrid. Éramos un grupo pequeño donde compartíamos el impacto de la crisis y como hemos reaccionado ante ella. Por cierto, hoy la generosidad de compartir tanto preocupaciones como actuaciones, se agradece muchísimo. En esta mesa un empresario que gestiona gasolineras nos contó que sus previsiones se habían visto desbaratadas. Habían planificado un descenso del 25% en su línea de lavado de coches, como consecuencia del impacto de la crisis ¡Se equivocaron!. Ante la crisis lavamos más nuestros coches. El negocio en este ámbito ha aumentado.
Porque no somos racionales en nuestras reacciones yo digo pensando que nuestros políticos ganarían mucha credibilidad si fueran capaces de demostrarnos que su primera preocupación son los ciudadanos y pactaran en al menos 3 puntos básicos: sector financiero, legislación laboral y empleo y deuda pública e impuestos. La confianza no siempre responde a razones, pero sin duda ésto si nos daría confianza.
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