Archive for June, 2009

Pacto mediático

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He estado en PROI un meeting internacional de nuestra red de empresas independientes de relaciones públicas. Uno de los aspectos que me han llamado la atención ha sido que en Noruega que contaba Pia, nuestra partner, que se había producido un pacto entre las compañías de medios para dar soporte a campañas que pongan de manifiesto la necesidad de iniciativas de cada una de las empresas, para hacer frente a la crisis. Al parecer esta oferta de espacio gratuito para estas campañas nace del consenso de que para salir de la crisis se necesita un cambio de actitud y un foco en la búsqueda de oportunidades. Los medios, que serán uno de los primeros sectores que se beneficiarán de esta situación, se han empeñado en luchar contra la crisis.

El Barça y la comunicación interna

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Se ha hecho público que para motivar a sus jugadores, Guardiola les puso unas imágenes de la épica Gladiator. Un montaje de 7 minutos, con Rusell Crowe y su famosa frase “A mi señal, ira y fuego”. En este momento observo en las compañías dos estrategias, una recortar el presupuesto de comunicación interna, considerando que los empleados pueden ya darse por motivados con el hecho de continuar en la plantilla. Otra, invertir en canalizar los esfuerzos hacia una estrategia común ¿quién saldrá vencedor?

Edad y Vida y sus congresos

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Utilizo mucho el concepto “la fuerza de las ideas” me impresiona como se puede movilizar a la gente con ellas, como pueden transformar la realidad. En este caso adjunto la foto de el Congreso de Edad y Vida, en la que aparecemos un montón de patronos y los ponentes invitados al mismo. Este proyecto empezó hace unos pocos años para crear un espacio donde poder abordar las nuevas necesidades de una sociedad cada vez más envejecida.  Bajo la presidencia de Higinio Raventós, SAR, con el apoyo desde el inicio de Josep Santacreu, DKV, y las ideas de Josep Maria Vía, asesor, y muchos más que se han ido añadiendo hoy consigue en sus congresos convocar a cientos de personas. Repito, la fuerza de las ideas.

Héroes y Líderes

 

En una cena que organizamos con clientes, salía insistentemente la necesidad de crear confianza para que se recupere el consumo, la iniciativa, la fuerza para tomar iniciativas, y no dejarse arastrar por el mensaje reinante.

En este momento somos muchos los que buscamos en los políticos heroísmo, el ejemplo de que se antepone el interés por el bien común al interés como persona o como grupo. En estos tiempos, en conferencias, repito que en las empresas necesitamos líderes no héroes, para que involucren a todos sus equipos en un proyecto común, pero que como país necesitamos hérores, no líderes, que estén dispuestos a perder algo para que ganemos todos.

En la cena, la demanda se repetía, pidiendo a ambos partidos un ejercicio de responsabilidad, que no encuentra eco. Me permito recordar que en todos los estudios nos sale que la Responsabilidad Corporativa en las empresas es rentable. Todos deseamos entregar nuestra confianza a alguien generoso. El pacto hoy es para muchos una importante unidad de medida.

ARE THEY READY?

Adolescentes, verano, inglés… muchos son los padres que afrontan el mes de julio como un verdadero reto para aprovechar este periodo e invertir en la formación de sus hijos. Conscientes de esta necesidad, en Audentia, división de Formación del Grupo Inforpress, hemos diseñado este nuevo curso Teatro bilingüe: ready to play!” un curso dirigido a jovenes entre 12 y 17 años que quieren aprovechar las vacaciones para mejorar sus habilidades de comunicación haciendo teatro en inglés. 
 
Durante 5 días, estos jóvenes podrán practicar y mejorar su nivel de inglés mediante la conversación y la creación y representación de escenas teatrales, algo que les permitirá vivir situaciones que difícilmente aprenderían a través de la teoría. Asimismo, desarrollarán su expresión, imaginación y creatividad a través de la creación de escenas donde el idioma inglés se convierte en una herramienta para comunicarse con los demás y no en una mera materia exclusiva de estudio.        

¿Cómo se gestiona una crisis?

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Cuando hay un gran accidente, por ejemplo, sorprende muchísimo como las empresas o los gobiernos repiten errores que están estudiadísimos en comunicación de crisis. La única razón posible es que no saben lo básico en estas áreas. Para gestionar una crisis hay que entender primero la reacción de las personas, que los psiquiatras tipifican en varias fases: primero negación (intentar desviar la atención o negar el problema), segundo búsqueda de un culpable (ha sido otro, nunca yo), tercero buscar la reparación (qué alguien me lo arregle o me compense por ello) y cuarta, finalmente, la aceptación de la situación y el inicio de actuaciones para asumirla o solucionarla. No podemos avanzar, no podemos hacer nada si no asumimos que la situación es diferente. Para ello, imprescindible, cambiar nuestras prioridades, cuántas veces nos esforzamos en conseguir que todo siga igual en vez de esforzarnos en visionar hacia donde tenemos que cambiar, y transmitirlo a nuestro equipo. Por esto la comunicación hoy es más importante que nunca. Necesitamos involucrar a nuestros equipos y enseñar a nuestros directivos a comunicar en este contexto con los equipos. La reacción espontánea es transmitir presión, nos equivocaremos, necesitamos transmitir un objetivo común y explicar como cada persona de nuestro equipo puede ayudarnos.

www.actuacontralacrisis.com ¡NO QUEREMOS IDEAS!

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En actuacontralacrisis encontraras ejemplos de cómo una inmobiliaria crea rastrillos de pisos y consigue en plena crisis del sector vender 200 viviendas en un fin de semana, como una empresa naviera encuentra en Angola y nuevos mercados, nuevos clientes para sus barcos, como una empresa de tasación consigue mantener ventas y ahorrar costes proponiendo a sus empleados reducirse el 15 % su sueldo a cambio de pasar a jornada continua y solo 7 horas al día, además con aumento de sonrisas. Creemos que la mejor forma de mover a la acción es el ejemplo. Que cada cual saque sus propias ideas, pero lo importante es ver como se toman iniciativas.Las historias son contadas por sus protagonistas, en primera persona, firmadas y con foto. En 15 líneas los presidentes de empresas cuentan que acciones han puesto en marcha.

www.actuacontralacrisis.com Un manifiesto para compartir. El manifiesto recoge los principios básicos de la esencia de emprender y gestionar, hay oportunidades, no etás solo, cuentas con tu equipo; la mejor manera de vender es pensar como adaptar servicios y productos a lo que puede serle más útil a nuestros clientes hoy o la clave al final está en transmitir confianza, credibilidad y para ello hay que comunicar, la regla de oro de la triple C. www.actuacontralacrisis.com Instituciones y proyectos ciudadanos. Las ganas de colaborar ante este proyecto tan sencillo son sorprendentes. Hemos recibido múltiples casos, que poco a poco iremos publicando. Además las instituciones, en las personas de sus máximos representantes, han querido con su presencia apoyar la presentación de este movimiento. A la presentación en Madrid Y Barcelona han acudido Miquel Valls, Presidente de la Cambra de Comerç de Barcelona, Andreu Morills, Secretari d’Economia de la Generalitat, Daniel Torres, Director del Observatorio Nacional de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Salvador Santos Campano, Presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, Arturo Fernández, Presidente de CEIM, Juan Iranzo, Director General del Instituto de Estudios Económicos, Fernando Garzo, Director del IFE, Jesús Macarrón, presidente de ADEFAM.

GRACIAS A TODOS!!!      

Nace www.actuacontralacrisis.com

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Inforpress, nuestra evolución ha ido siempre ligada a la palabra Compromiso, con nuestro equipo, con nuestros clientes, con nuestro entorno. Siempre hemos desarrollado iniciativas para promover con ejemplo y apoyo la Responsabilidad Social Empresarial. Hoy creemos que hay que apoyar la creación de empleo, creemos que es el mayor reto al que se enfrenta nuestra sociedad. Por eso hoy nuestro proyecto prioritario es crear un Movimiento para Actuar contra la Crisis, explicar las Historias que Merecen ser Contadas. Contagiar con el ejemplo de los grandes líderes de pequeñas, medianas y grandes empresas que tenemos en nuestro país. En este tiempo hemos visto grandes casos de liderazgo, de genialidad, buscando ideas bajo las piedras, creando nuevos compromisos, historias que merecen ser contadas. Este blog está destinado a contar esas historias, para contagiar y animar a actuar contra la crisis. Porque con o sin crisis no nos queda otra: ACTUAR para conseguir el éxito. El éxito hay que medirlo con diferentes varas, hay sectores complicadísimos, donde perder menos que los demás ya es más. En otros es posible crecer.También hemos visto casos de pesimismo, de miedo, que han llevado a la parálisis. Ante la crisis, casi todos, en algún momento, nos hemos dejado arrastrar por el pesimismo reinante y nos hemos dedicado a repetir los mismos mensajes. Nunca habíamos oído tantas veces las mismas frases, los mismos datos. Quizás esto nos ha hecho olvidar que la clave siempre está en la diferencia, la innovación, la búsqueda de oportunidades. Si sólo repetimos lo que hacen y dicen los demás perdemos nuestra esencia, lo que nos ha llevado hasta aquí.Detrás de este blog está el equipo de Inforpress, sus clientes, sus amigos, instituciones, asociaciones, personas de la administración, líderes a los que admiramos. TODOS ESTOS SOMOS los que estamos detrás de este MOVIMIENTO.      

La gran alianza contra la crisis

 

Estamos preparando el lanzamiento de un proyecto que cuenta con muchas complicidades para luchar contra la crisis. Al comentarlo con mi colega de Bratislava me ha explicado como en su país se ha creado una gran alianza entre los medios de comunicación, las asociaciones empresariales y los partidos políticos para dar mensajes positivos contra la crisis. Los medios están ofreciendo gratuitamente espacios para insertar publicidad con mensajes de confianza en el país. En España, los medios, ¿son capaces de aliarse? A veces basta con abrir los ojos para ver si hay más intereses comunes o diferentes.

Gestión del cambio

Nuestro compañero de la India, con 300 empleados y 34 oficinas en su territorio, me ha contado como ha gestionado la comunicación del cambio en su compañía. Ha reunido a su equipo directivo y ha provocado el pánico! ¿cómo? Soltando ratones en la sala de reunión. Después del desconcierto la situación ha servido para reflexionar y lanzar un mensaje. Esta situación no nos gusta, nos provoca alarma. La situación económica fuera es todavía peor. Para luchar contra ella tenemos que dar lo mejor de nosotros. ¿Queremos luchar contra ello?

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