Archive for September, 2008
September 17, 2008 at 12:23 pm · Clasificados en Comunicación, comunicación interna, Marca como empleador
Como decía la canción 20 años no es nada,… hasta que haces balance. En septiembre, cumplimos 20 años como compañía. La primera y segunda persona que se incorporaron al proyecto, Merce e Isabel, hoy siguen en Inforpress, como directoras de la oficina de Barcelona. Asun, nuestra directora de Madrid entró como becaria. Ana Margarida, me impresionó cuando la conocí, haciendo la selección de una directora para abrir la oficina de Portugal, le dije que no podía ser, que era estupendo en todo menos en la edad, demasiado joven. Después me di cuenta que yo también había empezado con 23 años la empresa. La llamé, me disculpé, hoy sigue siendo nuestra directora. Pilar Domingo, el Reino Independiente de Valencia, la frase que resumía mi sorpresa ante la forma diferente de actuar, hasta que me pareció estupenda, me convenció. Pilar fue la persona que elegimos para fundar la oficina de Valencia, y la oficina crece. Y Anna, Sonia, Mar, Javier, Miriam, Isabel, Rocio, Cristina, Antonio, Koldo, Encarna, Ana,… Somos lo que somos, gracias a este equipo, que han creado una cultura propia, una promesa. ¿Cuál era/cual es nuestra promesa? Recuerdo nuestras primeras convenciones, nos sentíamos pequeñitos dentro del panorama de comunicación español, y teníamos un objetivo, aprender para crecer juntos y disfrutar haciéndolo. Cuando algo nos salía mal, y analizábamos, siempre el error era el mismo, cada parte hacía bien su trabajo, pero se olvidaban de que no basta con hacer bien tu trabajo, lo que tiene que salir bien es el todo, el resultado final, perseguir que el proyecto salga bien, sin alternativa. Hoy somos los mayores como empresa, pero la promesa sigue ahí. Todavía hay nuevas prácticas que descubrir, nuevos proyectos que conocer, nuevas delegaciones que crear, nuevas personas con las que aprender. Nos gusta crecer juntos. También tenemos nuestro club de fans, al menos lo percibimos así. Nos une nuestro compromiso. Pero esa es otra historia.
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September 16, 2008 at 9:30 am · Clasificados en Comunicación, negocios, Foro del Pequeño Accionista
Inforpress e IESE hemos creado el Foro del Pequeño Accionista y Buen Gobierno. A veces nos plantean temas que son legales, pero desde luego no son buenos para el minoritario. Por otro lado, es difícil ponerle puertas al campo, difícil de intentar reglamentar o controlar.
Desde un banco afectado por la práctica me explican como se consigue ganar dinero en un mercado bajista. Al parecer algunos grandes operadores venden acciones al descubierto de una compañía (es decir venden acciones que no tienen) a la vez que emiten contundentes informes negativos de una compañía. Cuando el valor empieza a bajar, ayudado entre otros factores por estos informes, aprovechan para comprar a precio de saldo acciones (que antes como decía han vendido más caras).
Es bueno saber.
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September 15, 2008 at 8:45 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, negocios
El 16 de septiembre Eloi sera el protagonista del Dinar Cambra. Para mi ha sido un orgullo trabajar en la salida a bolsa de Fluidra, con el toque de campana, a penas un poco antes de cómo se dice en el argot “cerraran los mercados”. Es una estupenda compañía que ha demostrado la madurez de creer que para ser líder mundial era bueno estar en bolsa, y que ahora puede aprovechar las convulsiones de la economía para crecer, este es el momento en que se notará la diferencia entre las compañías con una buena gestión y bases sólidas y las que no.
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September 11, 2008 at 11:29 am · Clasificados en Comunicación, e-comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, innovación
Acaban de informarme de que Santiago Cortes, presidente de HP, ha recibido el Premio de Foreign Direct Investment Magazine, revista perteneciente al grupo Financial Times, le ha concedido el premio “FDI Personality of the year 2008 Europe”. Es un reconocimiento a la iniciativa de crear una Fundación para poner en valor la labor de las multinacionales que invierten en I+D en España, mejorar las condiciones y conseguir que este ejemplo sea seguido por muchas otras. Es un proyecto en el que llevamos trabajando tiempo, hemos tenido la oportunidad de colaborar en su creación y ver como la fuerza de las ideas se convierte en realidad. Felicidades a Santiago por esa fuerza y a todos los patronos por sumarse a la iniciativa y desarrollarla.
Enlaces:
http://www.fdimagazine.com/news/fullstory.php/aid/2477/fDi_Personalities_of_the_Year_2008.html
http://www.fdimagazine.com/news/fullstory.php/aid/2481/
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September 9, 2008 at 11:03 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, negocios
En el encuentro en Valencia, que comentaba en el anterior post se mencionaba al profesor Florida, de Harvard. Al parecer ha publicado un estudio sobre corredores de ciudades, que generan dinámicas de crecimiento económico. Una, definida como The Sun Belt de Europa, une Marsella con la costa catalana y valenciana. Identifica este como el corredor más importante en España. El segundo, que habrá que seguir con atención, es el formado por el eje Vigo-Lisboa.
Lo cierto es que Cataluña y Valencia exportan más del 40 % del total de España a pesar de no ser más del 25 % del PIB. Una dinámica que puede suponer un paraguas importante para lidiar con el actual temporal económico. En el encuentro, uno de los aspectos que dolía, es que la planificación de las infraestructuras, no solo no facilita sino que complica las dinámicas de relación en este eje, natural e histórico, que está fatal conectado y que no tiene buen acceso con Francia. Afecta a las mercancías y a las personas. Como diría Camps, pedimos infraestructuras para las personas, por que lo que es bueno para estas economías repercute en positivo en la economía de España.
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September 8, 2008 at 10:32 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo
Antes de vacaciones participé en el encuentro de la Cámara de Comercio de Barcelona con la Cámara de Comercio de Valencia. Nos recibió un grupo de miembros de su Junta, liderados por Arturo Virosque. Tuvimos la oportunidad de visitar el Palau de la Generalitat Valencia, teniendo como guía al President de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps. Antes, en una reunión de trabajo Paco Camps nos explicó que unía a Valencia y Cataluña. Ambas comunidades “pedimos dinero para las personas. No pedimos dinero para el territorio, ni para la administración. Tienen que entendernos, tenemos un millón de personas más y la obligación de darles sanidad y educación”. Poco después en la rueda de prensa con Gerardo Camps y Antoni Castells, consejeros de economía de ambas comunidades, Gerardo cometió un pequeño desliz “Necesitamos dinero para el territorio”, pero no bien acabada la frase rectificó, “mejor dicho, no para el territorio, para las personas”. Gerardo, está claro que había aprendido rápidamente el mensaje de su presidente, y lo aplicó con maestría. Y es que en política y en comunicación, las palabras no se las lleva el viento, ganan o deshacen voluntades. Es clave cuidar las palabras. Este es un excelente ejemplo.
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September 5, 2008 at 9:19 am · Clasificados en Comunicación, e-comunicación, Medios
Desde Panama, conectándome en los cada vez más hoteles con internet libre, recibo esta noticia de El País digital. Me la envía Ana Sanchez, directora de salud y consumo de Inforpress en Barcelona. Me recuerda que la comunicación no para y hay que afrontar nuevos retos. Los desmentidos del ciberrobo más grande de la historia o de la caja negra del Spanair hacen furor.
RAMON MUÑOZ - Madrid - 01/09/2008
Que Internet es un caldo de cultivo para que se extiendan los bulos más disparatados no es ninguna novedad. Tampoco es inusual que en el verano, con la sequía informativa, aumente el riesgo de que uno de estos bulos se cuele en los medios de comunicación más reputados. Pero lo que se está convirtiendo en una innovación es que la noticia no sea el bulo en sí sino el desmentido del mismo
* Los últimos bulos:
El bulo del Best Western.Esto es lo que ha ocurrido en los últimos días con dos presuntas noticias cuya veracidad casi todo el mundo puso en duda desde el primer momento. La primera surgió el pasado lunes, 25 de agosto. Varias agencias de noticias se hacían eco del mayor ciberrobo informático de la historia. La cadena hotelera Best Western habría sufrido la sustracción de datos de ocho millones de clientes, de todos los que se habían alojado en alguno de sus 1.312 hoteles desde comienzos de 2007. Y la noticia iba más allá: los datos personales y bancarios, robados por un hacker indio, habían caído en manos de la mafia rusa que iba a sacar un provecho económico de 3.500 millones de euros al subastarlos en el mercado negro. La noticia original provenía de una investigación del diario escocés Sunday Herald. Los tabloides sensacionalistas británicos la recogieron en sus ediciones. Ninguno de ellos se preguntó por detalles tan gruesos como el de cómo podía ser posible que un diario casi regional hubiera realizado una investigación tan amplia, las conexiones del periodista con ese misterioso hacker indio o el método empleado por la mafia rusa para subastar los datos (¿por eBay? ¿en Sotheby’s?). La noticia en sí apenas tuvo reflejo en los medios. En España, tan sólo las ediciones digitales de algunos medios y blogs le dedicaron espacio. La cadena hotelera, por boca de su consejero delegado en Reino Unido, David Clarke, procedió el martes a desmentirla, en un post en el propio Sunday Herald. Tras acusar al periodista de sensacionalista, el directivo aclaró que sólo se había detectado un incidente el 21 de agosto pasado en un hotel en Alemania, en el que, debido a un virus, quedaron expuestos los datos de diez clientes, aunque no constaba que nadie hubiera accedido a ellos. El desmentido fue rebotado por casi todas las agencias internacionales, entre ellas Bloomberg o Asociatted Press y publicado por diarios de todo el mundo pese a que, en su mayor parte, no habían dedicado una línea a la noticia original. La segunda gran falsa exclusiva de la semana ha sido la revelada por el canal de televisión argentino Todo Noticias (TN) que recreaba la supuesta conversación entre el piloto y el copiloto del Spanair instantes antes de que se accidentara en el aeropuerto de Madrid-Barajas.La cadena Ser y los diarios El Mundo y Público, que se habían hecho eco de la exclusiva en sus ediciones digitales, contactaron luego con el periodista autor del mezquino montaje y convirtieron sus declaraciones revelando la estafa, junto al vídeo con la conversación simulada, en la auténtica noticia. Es decir, el villano convertido en protagonista y héroe por antonomasia. La noticia del desmentido apareció en numerosos medios internacionales y, en particular, en los diarios argentinos. No es la primera vez que ocurre que el desmentido se convierte en noticia. En abril, muchos diarios picaron y reprodujeron un teletipo de una agencia de prensa internacional sobre un avispado adolescente de 13 años que había corregido los cálculos de la NASA sobre la trayectoria del asteroide Apophis advirtiendo del peligro de colisión con la Tierra. Pero fueron muchos más los que, sin haberse hecho eco de tan burda patraña, dedicaron páginas al discreto desmentido que realizó la NASA. Y lo mismo sucedió con la falsa noticia de que el multimillonario norteamericano Donald Trump había dejado una propina de 10.000 dólares en una cena. El viejo lema periodístico de que sólo se desmienten las noticias que se publican parece haber pasado a mejor vida. El desmentido es ahora la noticia.
http://www.elpais.com/articulo/espana/puede/llegar/micro/154/muertos/elpepuesp/20080826elpepunac_18/Tes
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September 4, 2008 at 9:28 am · Clasificados en Comunicación, gestión del cambio, Liderazgo, personajes y amigos
Joan ha conseguido cerrar el 100 % de la ampliación de capital de Indo, tal y como están los mercados todo un éxito. Como presidente de esta compañía estoy segura que conseguirá grandes éxitos. Además de la amistad que nos une, el respeto profesional, al haberle visto tomar las riendas en United Biscuits, cambiar los resultados a espectaculares crecimientos, tomando decisiones importantes, como desprenderse de la fábrica Fontaneda, pero no de la marca, devolviendo la ilusión a su equipo y con espectaculares estrategias de marketing, recuperando productos, que parecían de otro tiempo, como la gelatina o la propia marca Fontaneda. INDO se convierte en un valor interesante
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September 3, 2008 at 8:03 am · Clasificados en Comunicación, personajes
Con la llegada de David Taguas a SEOPAN se han desatado una serie de críticas basadas en que en su anterior etapa en la Oficina Económica (OE) en Moncloa ayudaba a empresas españolas. El rizo de la crítica fue cuando se afirmó que Fernando Martin le agradeció en apoyo a Fadesa con la presidencia de “su patronal”, SEOPAN. Confusión tremenda, ¿como es posible que todavía se confundan las empresas inmobiliarias con las constructoras? Obviamente Fadesa nunca ha estado en SEOPAN, por que lo suyo no son los puentes. Sobre el primer punto, creo que caemos en un absurdo, muy vinculado a nuestra genética, pero no por ello menos ilógico. En Estados Unidos se realizó un estudio que demostraba que las personas preferían que no mejorara su situación económica, si ello significaba que las personas de su entorno en paralelo ganaban más que ellas. Les parecía más atractivo tener unos ingresos adicionales de 25 y que su entorno no recibiera nada, que 100 si sus amigos o familiares recibían 200. Al final lo que no nos gusta es que alguien se enriquezca más que nosotros.
En esta crisis he creído ver sonrisas y una tremenda satisfacción ante la caída de muchos de los nuevos ricos, chorros de tinta y de saliva. Lo que no puedo entender es como nadie se pregunta, ¿cómo me afecta a mi que se hundan estas compañías? En el caso de FADESA, su situación concursal se ha llevado por delante una buena parte de la confianza de los inversores nacionales e internacionales, solo la caída en bolsa del valor de todas las empresas cotizadas ha sido ya un buen golpe para todos los españoles, que quién más y quién menos tienen sus ahorros en bolsa, bien sea directamente, a través de su plan de pensiones,…. Si a ello le añadimos, los despidos, las empresas acreedoras, que ven comprometido su futuro si no cobran, los bancos, los accionistas, el descenso de impuestos…. Son daños “colaterales” que de nuevo nos repercuten a todos. En definitiva, ¿no merece la pena intentar salvar todas las empresas españolas que se pueda? ¿no debe ser esta una prioridad para todos, por que nos afecta a todos? ¿podemos criticar a David por que desde la OE intentaba ayudar a empresas?. A mi lo que de verdad me parece malo es pensar que ahora nadie se atreva a hacerlo, por que “está mal visto “ y sujeto a crítica ayudar. Creo que la pregunta importante es ¿a quién le preocupa ahora ayudar a las empresas?
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September 2, 2008 at 7:31 am · Clasificados en Comunicación, formación, gestión del cambio, Liderazgo, innovación, mujeres
¿Qué le aconsejaría a una emprendedora de 21 años ahora? Dirigir es convencer, convencer a las personas que trabajan contigo de que merece la pena el proyecto convencer a los clientes, a los bancos..convencer, entusiasmar, contagiar.. para eso la gente tiene que ver en ti fuerza y la fuerza puede nacer de la rabia, que debe ser horroroso y triste o nace de la felicidad así que necesitas fuerza y ser feliz para tenerla. No hay que renunciar a nada que sea importante para cada una, ese sería mi consejo. Y tener claro que siempre valdrá la pena.
Da igual dónde llegues porque siempre tendrá su recompensa. Empender es un proceso de aprendizaje de ti mismo y de tu entorno tan interesante que lleguen donde lleguen seguro que les reportará algún beneficio.
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