Archive for March, 2008
March 28, 2008 at 7:52 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo, mujeres
El miércoles por la noche nos dieron el premio del FIDEM a la Expansión Comercial. Es un premio que reconoce a empresarias. Nos lo entregó la Princesa, Doña Letizia. Coincide con nuestro 20 aniversario, lo recogimos las dos fundadoras, Núria Giralt, mi madre, y yo misma. Dar las gracias a Núria Viñas, presidenta de FIDEM, por el premio, por su esfuerzo en organizar estos eventos cuyo objetivo es animar a otras mujeres, celebrar con ellas todo lo que hemos avanzado y recordarnos todavía a hombres y mujeres el compromiso que tenemos para que de verdad las oportunidades sean las mismas. ¡Ahora o nunca! Es el momento de aprovechar para trabajar todas y todos para la igualdad. Yo me siento muy comprometida, quiero un mundo mejor para nuestras hijas e hijos.
Impresionante la Princesa, Doña Letizia. Un discurso en catalán prácticamente perfecto, un pequeñísimo error, ese error que agradeces por que reconoces como humano a quien lo hace. Cuatrocientas personas, encabezadas por el President de la Camara de Comercio de Barcelona, Miquel Valls, nos levantamos a aplaudir. Un aplauso largo, con ganas. El día después, hablando con políticos y líderes empresariales, me comentaban que la Princesa, en Barcelona, se está ganando el reconocimiento y la admiración. Por cierto al acabar tuve la oportunidad de hablar con la Princesa. Me comentó que tenía que haber pronunciado mejor, este comentario viniendo de quién acaba de triunfar en la plaza, da la medida de una mujer perfeccionista, trabajadora y comprometida. Un ejemplo. El President Montilla, David Vegara, la consellera Mar Serna, nos acompañaron también.
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March 28, 2008 at 7:39 am · Clasificados en Comunicación, Liderazgo
He invitado a Teresa a una de mis asociaciones, la International Womens Forum. Nos ha contado su experiencia profesional, que recoge el libro que presentó las pasadas navidades bajo el título “Como ser mujer y trabajar con hombres”. Teresa es amiga, pero en esta charla he descubierto más de lo que sabía. Me ha dejado admirada su ejemplo de compromiso, su autoexigencia, siempre un paso más, esa eterna inquietud por aprender. Teresa, ¡felicidades! Cómo resumen del libro, se tu misma trabajando con hombres, descubre tu propio estilo de liderazgo, pero tenemos que reconocer que a veces, la única forma de sobrevivir es adoptar patrones masculinos, eso si, los menos y el menos tiempo posible.
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March 24, 2008 at 8:05 am · Clasificados en Comunicación
He estado una semana off line. En Israel. Sin ver correo. Muy recomendable. Hemos tenido la oportunidad de combinar turismo con encuentros con líderes de los diferentes ámbitos, investigación en Universidad, 5 premios nóveles, política, empresas. Es un verdadero hervor de inquietudes. Impresiona el potencial de unos jovenes con níveles de información impresionantes, enorme compromiso, y visión global del mundo, muchos han vivido en varios países. Israel puede aportar mucho en todos los ámbitos. Está a punto de celebrar su 60 aniversario. Una oportunidad para darse a conocer, tras su imagen desdibujada por un conflicto que desde fuera no se entiende. Una oportunidad para recuperar la empatía y el compromiso en adyuda a un pueblo que perdió en el holocausto a más de una de cada 3 personas, en soledad. Es el momento de conocer sus impresionantes iniciativas individuales y de grupos por la paz, una sociedad civil, que plantea respuestas a una situación que solo desde la política es probablemente irresoluble. Un mundo que vale la pena conocer. Para aproximarse a esta ventana www.infomedio.org.
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March 15, 2008 at 10:32 am · Clasificados en Comunicación, innovación
Avisaros que le damos la Bienvenida a Madrid a Ana Margarida, nuestra directora de Portugal. Un ejemplo de nuestro modelo directivo dinámico y rodante. Después de Semana Santa, vendrá para hacer una estancia con nosotros. Nos apoyará en el departamento de corporativo, en nuestra estrategia de reforzar nuestras relaciones internacionales, y aprovechará para investigar en aquellos aspectos que le puedan ser más útiles para desarrollar después en Lisboa. Bienvenida Ana, cuento con tu ayuda y con tus ideas. Espero que regreses a Lisboa con mil proyectos, que seguro serán un éxito en tu superdinámica oficina. Espero que el equipo no te eche mucho de menos. Ya sé que lo dejas todo superorganizado y que tienes la suerte de contar con personas extraordinariamente implicadas y responsables. También para ellas será una oportunidad para crecer. Elena Castro me presentó ayer su estupendo proyecto. Un cuadro de mando. Será una estupenda herramienta para todos para conocer bien hacia donde vamos y como colaborar en la mejora de los resultados en base al análisis. Estoy francamente impresionada. Ha conseguido plasmar en documentos claros todo lo que yo había soñado.
Un beso
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March 15, 2008 at 10:14 am · Clasificados en Comunicación, e-comunicación
Registramos la marca en el 99. Después vino la debacle de las “puntocom”. Tuvimos que guardar el proyecto en un cajón. ¡Por fin ahora lo hemos podido recuperar! Esta semana hemos presentado el proyecto en Madrid. la anterior en Barcelona. Estamos preparando el proyecto en Lisboa, y después el resto de oficinas. Al acabar la presentación varios de los asistentes nos pidieron proyectos, un mapa semántico, un mapa de influenciadores, un plan de prevención de crisis,… Aprovecho para felicitar a Claudio Bravo y a Betsana Peña, por impulsar este proyecto en Madrid, y a Filipa en Lisboa. Han aceptado el reto de liderarlo y de innovar. http://www.e-comunicacion.com/
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March 14, 2008 at 10:21 pm · Clasificados en Comunicación
Hoy hemos organizado nuestra tertulia en Barceloa. El invitado Rafael Nadal, director del Periódico en Cataluña, uno de mis primeros jefes, a los 18 años en El País. Cómo en muchos otros grandes debates Rafa ha demostrado que un medio puede cambiar el posicionamiento de toda la sociedad. El debate que originó sobre el derecho de los ciudanos a conocer las encuestas el día de reflexión y el día de votación, abriendo el debate y poniendo a la disposición de todo el mundo estos datos en la web del Periódico de Andorra, medio hermano, y demostrando lo absurdo de las limitaciones en un país cuando la tecnología permite saltárselas. En Madrid hemos oido el debate, desde diversas voces. ¡es absurdo! Todo el mundo deacuerdo. Recordar solo que nunca antes habíamos tenido este debate. Lo que hoy todo el mundo piensa, lo originó Rafa.
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March 12, 2008 at 11:14 pm · Clasificados en Comunicación
7:00 despertador, un poco más. 7:30 desayuno con niños 8:00 mails 8:30 ducha y elegir ropa 9:00 coche, llamadas 9:30 Instituto de Empresa. Conferencia con Garrigues. Las claves de la comunicación en Expedientes de Regulación de Empleo., ERE´s. Somos especialistas. Más de 100 personas apuntadas. 11:30 café con asistentes. 12:00 coche a Las Matas. Llamadas. 12:30 llego tarde reunión con potencial. dejo enviado mail con briefing para que me preparen propuesta. 13:50 coche, llamadas. 14:45 llego tarde a una comida con director formación empresa IBEX. Tenemos división formación en habilidades de comunicación. Me comenta que los directores de formación tienen que hacer proyectos para que las empresas consigan exitos concretos, no ser camareros, “servir los productos que piden los clientes internos”. 16:30 coche.llamadas. 17:45. llego tarde reunión presidente immobiliaria cotizada. ¿quien será ministro de economía? ¿política económica? espera que se constituya rápido. Algunas empresas están apuradas. 18:45 coche.llamadas. 19:20 llego a casa. desconecto. 22:30. e-mails- ¡hoy ha sido un día tranquilo, ni desayuno 8:30 ni cena! Lo que más me gusta de mi trabajo es lo que aprendo cada día. No publicaré mi agenda. Es solo hoy.
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March 7, 2008 at 8:30 pm · Clasificados en Liderazgo, innovación
BUSCAMOS LIDERES COMO LOS ROLLING STONES. Este es el modelo de liderazgo que estamos intentando desarrollar en Inforpress. Para ello es necesario que los pilares de nuestras empresas esten dispuestos a rodar. Huimos de los líderes verticales. ¿Qué queremos? Personas capaces de crear, poner en marcha un área y después… ¡dejarla!. ¿qué le gusta tradicionalmente a los líderes? Asumir nuevas responsabilidades ¡además de las que ya tienen! La tradición es no soltar. Las estrucuras se elevan hasta las alturas y al final el directivo ya no crea, impulsa o mejora, solo coordina. En Inforpress creemos que nuestro futuro depende de nuestra capacidad de innovar. Somos como un laboratorio de i+d, a la búsqueda siempre de nuevas patentes. Hemos aprendido que en comunicación el “genérico” pierde valor. Por ello necesitamos que los mejores no administren, necesitamos que sueñen, visionen, creeen, o cambien lo que ya existe. Para ello hay que estar dispuesto a rodar.
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March 7, 2008 at 8:16 pm · Clasificados en gestión del cambio
Invitamos a nuestro almuerzo a Antonio Fernández Galiano, consejero de El Mundo. Nos contó el periódico y el grupo, ¡con la pasión de la gestión!. Uno de sus comentarios: el cambio. ¿cómo deben estructurarse los negocios de comunicación? ¿por públicos? ¿por contenidos? parece que ya no por redacciones en función del medio (papel, digital, teléfono,..). La clave de futuro: gestionar el cambio. En Inforpress estamos intentando vivir el cambio como objetivo, ya no como estrategia. No es “el cambio para llegar a”, ante la aceleración de las transformaciones, de los cambios tecnológicos, sociales, “geoeconómicos”, una de las claves para sobrevivir es que el cambio forme parte de la cultura de la empresa, que se disfrute, que sea uno de los alicientes para trabajar. ¿podemos comunicar internamente la pasión por el cambio? ¿podemos crear nuevos equipos que esperen con entusiasmo cambios constantes en el organigrama?
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March 7, 2008 at 8:05 pm · Clasificados en Comunicación
Qué pesados hemos sido.¡ Los mensajes tienen que ser sencillos! ¡Lo que no se puede comunicar no se puede vender! ¡Los mensajes complejos no tienen ya más espacio en la comunicación.! Hemos sido tan pesados… Ayer estuve en una conferencia de Juan Luís Cebrián. Magnífica. Mensajes importantes, complejos, interesante, creíbles. Reclamaba que se tratarán más temas importantes en los debates políticos. Me pregunté si no nos hemos equivocado desde la comunicación al insistir tanto en lo de “hablar para todo el mundo” y en “ni lo intentes” cuando se trataba de explicar situaciones complejas. Creo que los mensajes hoy se han simplificado tanto que se han vanalizado, en ocasiones han pasado de ser sencillos a ser intranscendentes, no importantes. Los mensajes simples pierden credibilidad. Dado que las tendencias corrigen las exageraciones, creo que nos podemos encontrar con que los mensajes que capten el interés sean los importantes, aun siendo más complejos. Se recuerda aquello que además de oir nos hace pensar, para convertir en nuestra la idea. ¿tenemos que replantear los cursos de portavoces?
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